6月29日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼礦業(yè)設計研究院調研，聽取情況匯報，提出工作要求。譚成旭強調，要深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革的重要論述，按照黨中央、國務院有關混改試點和國企改革“雙百行動”部署，抓住改革發(fā)展機遇，以“混”促“改”，堅持推進混改和企業(yè)內部改革并進，激發(fā)高質量發(fā)展活力動力，讓干部職工有信心、有干勁、有獲得感，凝心聚力打拼出一片新天地。
“混改有沒有在職工中形成共識？”“內部三項制度改革如何推進？”“對標行業(yè)先進有哪些差距？”譚成旭在聽取該院基本概況、發(fā)展存在問題、混改思路、混改方案、內部深化改革等情況匯報后，就混改推進過程中的具體問題同與會人員深入交流。
譚成旭強調，混改是當前國企改革的一個關鍵抓手，鞍鋼集團正積極研究部署混改工作，通過深入混改試點調研，堅定了集團公司推進混改、支持混改的決心。礦業(yè)設計研究院是專業(yè)從事冶金礦山科研、設計、勘察、監(jiān)理的科技型企業(yè)，是鞍鋼集團不可或缺的科技力量，多年來為鞍鋼的改革發(fā)展作出了貢獻。要抓住改革機遇期，堅定信心，以“混”促“改”，拿出改革勇氣和科學有效的混改方案，建立適應市場發(fā)展的體制機制，充分激發(fā)活力動力，推動企業(yè)持續(xù)提升市場競爭力，為鞍鋼集團高質量發(fā)展作出更大貢獻。
譚成旭強調，要正確看待混改效能，混改不會“一混就靈”，也不是“一混了之”，關鍵是改觀念、改思想、改機制。要堅持問題導向，通過同時推進混改和內部改革，破解制約企業(yè)高質量發(fā)展的難題。要進一步增強市場意識，堅定走市場化發(fā)展道路，積極開拓鞍鋼及戰(zhàn)略投資者之外的市場，在市場大潮中提升競爭力。要以改革的精神、硬朗的作風和務實的舉措推動企業(yè)內部改革，學習借鑒先進企業(yè)和朝陽鋼鐵、重機公司、東燒廠等單位改革經驗，強力推進三項制度改革，努力在企業(yè)內部營造“賽龍舟”和“能上能下、能增能減、能進能出”的良好氛圍。要通過加大放權授權力度，以更加靈活高效的運營機制，吸引人才、激勵人才、留住人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。