“持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)，進一步提升人才創(chuàng)造力。5年內(nèi)培養(yǎng)造就15名在國內(nèi)外有較高知名度的技術(shù)技能領(lǐng)軍人才、40名在行業(yè)或省內(nèi)有一定影響的技術(shù)技能拔尖人才、100名具有較好發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)技能骨干人才。”日前，攀鋼第九次黨代會對技能人才培養(yǎng)工作做出了重點部署。
長期以來，攀鋼將技能人才隊伍建設(shè)置于支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度加以推進。今年5月13日，鞍鋼集團印發(fā)《關(guān)于加強鞍鋼集團技能人才隊伍建設(shè)的十項措施》的通知后，攀鋼迅速啟動承接方案，層層落實責(zé)任，形成目標(biāo)任務(wù)細化分解表。結(jié)合目前技能人才隊伍現(xiàn)狀，攀鋼聚焦存量人力資源的再挖掘、再開發(fā)，著力構(gòu)建“堅持一個目標(biāo)、樹立兩個導(dǎo)向、實施三大計劃、打造四大平臺”的培訓(xùn)培養(yǎng)體系。
堅持一個目標(biāo)，就是堅持以培養(yǎng)一支素質(zhì)能力與崗位高度匹配的技能人才隊伍為目標(biāo)，盤活人才存量，加強存量人才開發(fā)。樹立兩個導(dǎo)向，一是以解決實際問題為導(dǎo)向，有針對性地制定技能培訓(xùn)計劃；二是以技能人才序列等級評聘資格為導(dǎo)向，滿足高素質(zhì)技能人才的發(fā)展需求。實施三大計劃，就是實施“英才”培養(yǎng)、核心人才共享、崗位技能提升三大計劃，夯實一線職工的技能提升培訓(xùn)工作。打造四大平臺，一是打造企校合作平臺，二是打造技能大師工作室平臺，三是打造網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，四是打造技能實訓(xùn)平臺，積極構(gòu)建技能人才培養(yǎng)新模式。
同時，進一步完善保障機制，推動技能人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)新突破。健全技能人才激勵機制，通過政治引領(lǐng)、學(xué)習(xí)同酬、比武重獎、特殊津貼、優(yōu)先評優(yōu)等方式，對高技能人才激勵到位。抓好技能人才引進工作，建立技能人才引進長效機制，創(chuàng)新人才引進模式，拓寬人才引進渠道。推進職業(yè)技能等級認(rèn)定工作，科學(xué)制定職業(yè)技能等級評價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評價程序，落實工程技術(shù)人才、高技能人才雙向貫通評價機制，著力打造“技師+工程師”的應(yīng)用復(fù)合型人才隊伍。加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，提高內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)化服務(wù)能力，發(fā)揮高技能人才的“傳幫帶”作用。完善技能人才管理體系，層層建立技能人才工作責(zé)任制。實行“周例會、月報告、季度通報”，保障工作目標(biāo)落實。