8月14日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩聽取攀鋼工程公司工作匯報(bào)，圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)改革發(fā)展進(jìn)行深入調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的重要論述、黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)的總體工作要求，完善改革舉措，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保真正走上一條健康發(fā)展之路，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼黨委書記、董事長(zhǎng)段向東參加調(diào)研。
調(diào)研過程中，戴志浩詳細(xì)聽取攀鋼工程公司基本情況、近幾年來的改革工作、今年前7個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、今后一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃等情況匯報(bào)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，就如何卓有成效地抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展深入討論，具體指導(dǎo)。
戴志浩在講話中，對(duì)該公司近年通過不斷改革使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好、專業(yè)實(shí)力得到提升、員工面貌變化可喜給予肯定；深刻分析行業(yè)形勢(shì)、剖析改革案例；對(duì)該公司進(jìn)一步統(tǒng)一改革思想、明確改革方向、勇于擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展提出明確要求。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，要把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，堅(jiān)持輕資產(chǎn)的發(fā)展模式，抓好頂層設(shè)計(jì)，全面深化市場(chǎng)化改革，確保改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要聚焦核心能力建設(shè)，打造專業(yè)品牌，建立完整服務(wù)體系，持續(xù)穩(wěn)定提升盈利能力；要按照強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的要求，健全、完善評(píng)價(jià)考核體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，隨著智能制造的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的管理方式已發(fā)生改變，設(shè)備和檢修顯得越來越重要，對(duì)相關(guān)的能力要求越來越高。面向未來，攀鋼工程公司要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，抓好核心隊(duì)伍建設(shè)；要圍繞管理與技術(shù)水平的提升，進(jìn)一步練好內(nèi)功，努力建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，并形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。
攀鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。