鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)精神和集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)到礦業(yè)調(diào)研講話精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，謀戰(zhàn)略，守底線，全面打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)和改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幾鞲筘暙I(xiàn)。
今年以來，該公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨委工作要求，積極克服生產(chǎn)條件變化、成本工藝性升高、環(huán)保約束加大以及疫情防控帶來的不利影響，強(qiáng)化各項(xiàng)措施落實(shí)，全面超額完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，同比增利5.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史同期最好水平。
面對(duì)下半年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)精神和集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)到礦業(yè)調(diào)研講話精神，深刻感到：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，該公司發(fā)展依然面臨很多困難和挑戰(zhàn)，但在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須勇挑重?fù)?dān)，用改革創(chuàng)新的銳氣和敢于碰硬的勇氣，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。為此，該公司全面動(dòng)員，深化形勢任務(wù)教育，克服小富即安的思想，強(qiáng)化斗爭精神，深化改革，加快創(chuàng)新，開啟建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)新征程。
謀戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。該公司組成專項(xiàng)工作組，堅(jiān)持開門搞規(guī)劃，深入調(diào)查研究，全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，找準(zhǔn)方位，明確定位，把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力、人才作為第一資源，突出科技引領(lǐng)，打造綠色智慧礦山，做強(qiáng)做優(yōu)資源產(chǎn)業(yè)，做精做活多元產(chǎn)業(yè)，將礦業(yè)建設(shè)成為在資源、規(guī)模、技術(shù)、管理、產(chǎn)業(yè)、品牌等方面具有全球競爭力的資源開發(fā)企業(yè)。
守低線，提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)復(fù)雜的市場形勢和改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，該公司增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，圍繞疫情防控、安全生產(chǎn)、改革穩(wěn)定、利潤目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以上率下構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系，推動(dòng)形成密切協(xié)調(diào)配合的工作格局，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。特別是針對(duì)防范安全風(fēng)險(xiǎn)，該公司全面排查安全隱患，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格相關(guān)方準(zhǔn)入制度，抓好重點(diǎn)作業(yè)管控，堅(jiān)決做到“五清五杜絕”，確保本質(zhì)安全。
全面打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)和改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。該公司樹立過“緊日子”思想，開源節(jié)流，扎實(shí)做好生產(chǎn)組織、設(shè)備管理和資金管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的科學(xué)性，優(yōu)化產(chǎn)能布局，統(tǒng)籌思考和優(yōu)化區(qū)域生產(chǎn)能力，確保能力穩(wěn)定及長遠(yuǎn)接續(xù)。樹立“一切成本皆可降”的理念，降本增效，深挖內(nèi)部潛力，落實(shí)超常規(guī)舉措，建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實(shí)機(jī)制，聚焦市場開拓、精益管理、補(bǔ)齊短板等七方面重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)全要素開源節(jié)流、提質(zhì)增效，最大限度釋放資源優(yōu)勢。
改革不僅是中央和集團(tuán)公司的要求，更是解決該公司自身發(fā)展問題的迫切需要。該公司以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為關(guān)鍵點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，全面推廣東燒廠市場化改革做法，建立系統(tǒng)的工作方案和“臺(tái)賬”，完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)力推動(dòng)主體單位市場化改革、輔助單位專業(yè)化改革和混合所有制改革，優(yōu)化人力資源，深化三項(xiàng)制度改革，建立市場化經(jīng)營機(jī)制，全面提升市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，打造新時(shí)代礦業(yè)競爭新優(yōu)勢，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐。