庚子冬春之交，新冠肺炎疫情突如其來。陰影籠罩荊楚大地，迅速蔓延波及全國。
這是新中國成立以來，我國遭遇的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場之上，鞍鋼集團把確保職工生命安全和身體健康放在第一位，以高度的政治自覺和嚴細實的工作作風，堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)和改革發(fā)展，加快建立同疫情防控相適應的生產(chǎn)運行秩序，經(jīng)受住了疫情“大考”。
號令一聲風雷動，打一場黨領(lǐng)導下的人民戰(zhàn)爭
2020年1月，“新型冠狀病毒”，一個陌生的詞匯，裹挾著對無數(shù)生命的睥睨席卷而來。
疫情就是命令，防控就是責任。
1月22日，鞍鋼集團發(fā)出關(guān)于做好疫情防控工作的第一份通知，啟動疫情防控工作。
1月24日（除夕），鞍鋼集團啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案，確定鞍鋼總醫(yī)院為收治定點醫(yī)院，實施疫情日報制度，全力配合地方政府做好區(qū)域疫情防控。
1月26日，鞍鋼集團下發(fā)做好疫情防控工作的緊急通知，各單位負責同志和相關(guān)人員立即停止假期狀態(tài)，火速到崗就位。
1月28日，鞍鋼集團黨委常委會召開會議，部署疫情防控重點工作。
1月29日，印發(fā)《關(guān)于在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮各級黨委領(lǐng)導作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的通知》，各級黨組織和廣大黨員沖鋒在先，戰(zhàn)斗在前，奉獻在前，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。
……
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院決策部署，落實國務院國資委和省市地方黨委、政府工作要求，把做好疫情防控工作作為一項重大政治任務，把確保職工生命安全和身體健康放在第一位，提高政治站位，壓實壓緊責任，迅速、堅決、有力、有效做好疫情防控工作，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
疫情來勢洶洶，唯有聽從號令、齊心協(xié)力，全集團一盤棋，方能構(gòu)筑起疫情防控銅墻鐵壁。鞍鋼集團第一時間構(gòu)筑上下高效協(xié)同、組織保障有力的疫情防控體系。在集團公司層面，成立由集團主要領(lǐng)導任總指揮、其他班子成員為副總指揮、集團總部機關(guān)部門負責人和子企業(yè)主要領(lǐng)導為成員的疫情防控指揮部，統(tǒng)籌指揮全集團疫情防控工作；各子企業(yè)迅速搭建相應疫情防控領(lǐng)導體系，組建組織管理網(wǎng)絡，建立防控群，有力確保了上至國家下至地方政府各項防控措施上下貫通、層層落實。
鞍鋼集團明確“四個確?！币螅创_保黨中央、國務院、國務院國資委、省市地方黨委政府的決策、部署、要求、措施件件落實到位；確保職工生命安全和身體健康；確保鞍鋼各區(qū)域企業(yè)積極配合所在地政府做好疫情防控工作；確保扎實履行央企社會責任，做好社會捐贈、應急物資生產(chǎn)等各項工作。
打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，重點在“防”，抓緊抓實、抓嚴抓細基層基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。鞍鋼集團嚴把病源入口關(guān)，嚴格排查外地返回人員，對疫區(qū)返回職工設立隔離區(qū)實施隔離觀察；嚴把人員檢測關(guān)，對入廠職工進行體溫檢測，并登記造冊；嚴把疫情防控關(guān)，做到“四不”：不舉辦大型集會、活動、會議，不安排異地交流、參觀、學習、實習，不串門、不聚會、不握手，提倡職工班后不去公共場所，全力切斷疫情傳播途徑。
從東北鋼都到西南邊陲，從羊城廣州到山城重慶，在鞍鋼集團各區(qū)域、各基地，各級黨委領(lǐng)導班子成員深入現(xiàn)場檢查疫情防控工作，協(xié)調(diào)調(diào)配防護物資，指導生產(chǎn)運行；各黨支部嚴防嚴控，及時檢查食堂錯峰就餐、公共場所消毒處置、口罩佩戴、測量職工體溫、相關(guān)方人員防護等情況，詳細周到安排好每一個細節(jié)；一線黨員放棄休假，主動值班幫助開展操作室消毒、交接班體溫檢測等工作……
從集團到子企業(yè)，有力行動，精準施策，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)。
馳援疫情第一線，彰顯鋼鐵長子的責任與擔當
一城之重，關(guān)乎全局。
武漢勝則湖北勝，湖北勝則全國勝。
1月28日，鞍鋼集團向國務院國資委轉(zhuǎn)賬捐款3000萬元，用于武漢疫區(qū)救援工作。
1月26日至2月9日，鞍鋼總醫(yī)院10名“最美逆行者”先后參加醫(yī)療隊馳援湖北，奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線。
2月，戰(zhàn)疫關(guān)鍵時期，鞍鋼國貿(mào)在日本購買了3000只口罩、80個護目鏡，全部捐贈給武漢疫區(qū)。
3月8日晚9時，鞍鋼生產(chǎn)的911片包裝完好的激光拼焊板從大連發(fā)出，跨越2000多公里，及時送到了用戶生產(chǎn)現(xiàn)場，保證了東風商用車防疫車輛連續(xù)生產(chǎn)。
……
一方有難，八方支援。當全國上下同舟共濟，源源不斷為武漢抗疫第一線輸送“人力物力”“糧草彈藥”之際，鞍鋼集團積極履行央企責任，支援湖北抗擊疫情。
“物資太緊缺了，買不到口罩和藥品，實在想不出別的辦法，只能通過捐款來支持一線的白衣天使?！边@是鞍鋼股份中厚板廠田宇馳援疫區(qū)的心情表達，也是很多熱心鞍鋼人的心聲。
1月29日，田宇在創(chuàng)新工作室微信群里發(fā)出捐款提議后，立即得到大家的響應，11000元，11700元，12900元，13100元……半天時間，群里迅速籌集14000元，匯給中華慈善總會。把錢郵寄出去的那一刻，田宇長出了一口氣，“太爽了，這感覺就好像完成了一項‘攻關(guān)’任務那么爽?！?
“中國好人”、“郭明義愛心團隊孫寶江志愿服務分隊”負責人、鞍鋼綠色資源科技公司職工孫寶江，相繼于1月28日和2月3日發(fā)動身邊志愿者，先后募捐近9萬元，用于武漢等疫區(qū)疫情防控工作，彰顯了鞍鋼人的大愛與擔當。
據(jù)統(tǒng)計，鞍鋼集團2303名黨員通過本地民政部門、慈善機構(gòu)等多種渠道向湖北武漢地區(qū)積極捐款，用實際行動詮釋了對黨的忠誠和對人民群眾的真摯情懷。
黨中央向廣大黨員發(fā)出捐款號召后，鞍鋼集團廣大黨員積極響應：“當代雷鋒”郭明義先后兩次共捐款52000元；全國勞模林學斌將10000元捐款看做自己為抗疫做的綿薄之力；曾參加過上甘嶺戰(zhàn)役獲得一等功的86歲老黨員張家邦捐款2000元，90歲高齡的離休黨員賈萍捐款3500元，退休黨員展桂芬夫婦捐款6000元；93歲的離休黨員賀鳳山在兒子的攙扶下，親手將1000元捐款交給組織……截至3月19日，全集團近6.2萬名黨員參與捐款，累計捐款金額達478.3萬元。
作為鋼鐵長子，鞍鋼集團不僅能在國家三峽工程、青藏鐵路、港珠澳大橋等重點工程解燃眉之急，亦能在疫情防控非常時期挺起鋼鐵脊梁。
疫情剛剛暴發(fā)，鞍鋼40噸具有抗霉菌性的高端裝飾用搪瓷鋼板運抵北京，用于北京順義區(qū)疾控中心新冠肺炎病毒實驗室建設。
當負壓救護車和防疫車輛資源不足時，鞍鋼系統(tǒng)聯(lián)動，全力以赴搶生產(chǎn)，用8天的時間，生產(chǎn)出968噸鍍鋅汽車鋼，為宇通汽車生產(chǎn)55臺負壓救護車提供了材料保障；多基地配合用5天時間，生產(chǎn)加工出拼焊汽車板，保東風商用車順利準時交付疫區(qū)急需1800臺防疫保障車輛。
當國內(nèi)企業(yè)紛紛上馬口罩生產(chǎn)線，專用模具鋼成為“剛需”。3月4日，攀長特接到第一批口罩機專用模具鋼合同，該批合同涉及扁鋼和圓鋼3個鋼種近10個規(guī)格產(chǎn)品，共計200余噸。緊急排產(chǎn)，高效協(xié)同，僅用9天時間，攀長特就生產(chǎn)出口罩機專用模具鋼，并迅速送到深圳某客戶手中。
當全國有序復工復產(chǎn)，各重點工程相繼按下“復工鍵”，鞍鋼集團克服疫情期間生產(chǎn)、運輸?shù)雀鞣N困難，千方百計保障國家重點工程建設。
2月23日早6時，5輛滿載鞍鋼中厚板產(chǎn)品的“遼”字頭運輸車抵達杭州蕭山機場擴建項目加工現(xiàn)場?，F(xiàn)場的當?shù)卣晚椖坎咳藛T滿臉驚喜，歷時54小時、奔馳2000公里，這場新冠肺炎疫情時期的馳援，為他們送去了急需鋼材，使這個2022年亞運會配套項目得以按下“復工鍵”。
4月2日，在粵港澳大灣區(qū)建設重點項目——深圳星河雅寶高科技創(chuàng)新園項目中，鞍鋼克服疫情期間的不利因素，在時間緊、任務重、工藝特殊的情況下，提前8天完成訂單交付，為確保整個工程工期奠定堅實基礎(chǔ)，彰顯央企的擔當。
鞍鋼總醫(yī)院呼吸?？漆t(yī)院護士曲慧，在武漢抗疫前線遞交了入黨申請書，她在日記中這樣寫道：“1、30、8、20、50、65、0，這組硬核數(shù)字，組成了我在武漢一個月醫(yī)療支援的全部，更是我未來人生中，值得回憶、可以講給愛人聽的故事?！?
是的，這場疫情阻擊戰(zhàn)終將成為歲月里的記憶，但鞍鋼集團在這場戰(zhàn)斗中的責任和擔當、每一名鞍鋼人的愛心付出都將被銘記。
防疫生產(chǎn)“兩不誤”，交一份改革發(fā)展的完美答卷
3月，鞍鋼集團開展挖掘潛力降本增效專項工作，進一步樹立“一切成本皆可降、人人皆可降本、人人皆可增效”的理念，深挖潛力，激發(fā)動力，不斷提升企業(yè)成本競爭力。
4月，鞍鋼集團重磅出臺應對嚴峻形勢“十項舉措”，從改革攻堅、深耕市場、對標挖潛、超常規(guī)降本、防控風險等十個方面入手，迎戰(zhàn)日趨嚴峻的市場形勢挑戰(zhàn)。
5月，鞍鋼集團黨委明確各級黨組織扎實做到“七個融入”，在堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)中提升各級黨組織的政治功能和組織力。
7月，鞍鋼集團召開改革工作會議暨朝陽鋼鐵市場化改革經(jīng)驗推進會，全面推廣朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，總結(jié)部署集團公司深化改革工作，向改革要活力要效益。
8月，鞍鋼集團召開對標世界一流管理提升行動專項工作推進會議，推動對標世界一流管理提升行動深入開展，在對標找差中提升企業(yè)核心競爭力。
……
“變壓力為動力、善于化危為機，有序恢復生產(chǎn)生活秩序?！?
在抓好疫情防控同時，鞍鋼集團堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于“推動企業(yè)復工復產(chǎn)”的重要指示精神，緊緊圍繞“六穩(wěn)”，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革、脫貧攻堅等各項工作。
——統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，確保穩(wěn)定順行。
針對疫情給生產(chǎn)經(jīng)營以及復工復產(chǎn)帶來的影響，鞍鋼集團及時調(diào)整生產(chǎn)組織方式，進一步細化大宗原燃料、備品備件、物流運輸預案措施，保證物流運輸暢通和原燃料供應充足。在疫情防控最緊要關(guān)頭，應急啟用臨時中轉(zhuǎn)港，解決港口積壓問題，鋼材存貨兩周內(nèi)下降12.76萬噸。
針對下游客戶延期復工給產(chǎn)品銷售帶來的影響，加強市場研判，動態(tài)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加大市場開發(fā)力度，確保高效益產(chǎn)線開足開滿。以直供戰(zhàn)略客戶為重點，靈活轉(zhuǎn)變銷售思路，將客戶需求快速轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定市場渠道的手段，與格蘭仕以年度鎖價模式深化戰(zhàn)略合作。
隨著國內(nèi)疫情受控，鞍鋼集團主要領(lǐng)導帶隊，走訪中國一汽、中集集團、東風日產(chǎn)、中國鐵物、中國中車、格力電器、海爾集團等近二十家下游企業(yè)，對接客戶需求，謀求合作空間，擴大鞍鋼“朋友圈”。在達成合作共識基礎(chǔ)上，鞍鋼集團與中國一汽、比亞迪、海爾集團、華為公司等上下游企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，致力于多領(lǐng)域、多層次、多模式的深度合作。
全面開展深挖開源節(jié)流潛力，加大行業(yè)及內(nèi)部對標，系統(tǒng)推進跨工序、跨專業(yè)降本工作。鞍山鋼鐵明確“一守兩清三控四確?！本唧w舉措，攀鋼以“4711”專項行動迎大考。鞍鋼礦業(yè)建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實機制，聚焦市場開拓、精益管理、補齊短板等七方面重點任務，推動全要素開源節(jié)流、提質(zhì)增效。
——扎實推進市場化改革，激發(fā)內(nèi)在活力動力。
堅持以綜合改革為動力，堅持“權(quán)力放下去，活力和效益提起來”，以“六維放權(quán)”為抓手，加大授放權(quán)力度，推進市場化改革，推進混合所有制改革，三項制度改革等各項改革，充分激發(fā)微觀市場主體活力。探索推進混合所有制改革，通過轉(zhuǎn)機制、增活力、提效益，促進企業(yè)質(zhì)量、效益全面提升。
采取從上至下“穿透式”授權(quán)放權(quán)的方式，進一步深化朝陽鋼鐵市場化經(jīng)營機制改革，打造機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地，打造市場化改革升級版。朝陽鋼鐵克服疫情不利影響，盈利能力實現(xiàn)“雙跑贏”，成本競爭力初步形成，運營質(zhì)量持續(xù)改善。
鞍鋼股份設備資材采購中心探索市場化運營之路，通過優(yōu)化運行機制，強力倒逼該中心深化內(nèi)部改革，由保產(chǎn)保供服務型向經(jīng)營服務型轉(zhuǎn)變，更好地服務企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。
鞍鋼股份鲅魚圈分公司建立起市場化的管理體制、管理機制、微觀主體+風險監(jiān)督的“3+1”改革體系，創(chuàng)新建立“e考核”模式，實現(xiàn)科學評價、精準考核，促進崗位創(chuàng)造、單位創(chuàng)效。
——攻堅精準脫貧，做到力度不減。
鞍鋼集團克服疫情影響帶來的挑戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，積極履行央企社會責任，持續(xù)加大政策、資金、項目傾斜力度，重點實施新疆塔縣12個產(chǎn)業(yè)扶貧項目和37個教育、醫(yī)療和民生扶貧項目，推動各項扶貧舉措有效落地。
鞍鋼集團派出各地的扶貧干部均第一時間到崗工作。駐鞍山市臺安縣高力房鎮(zhèn)喬坨村第一書記任志輝多次往返鞍山市區(qū)和臺安縣籌集口罩等防疫物資；鞍鋼朝陽駐村工作隊配合地方政府封鎖進村道路，對外來人員登記、測溫，宣傳疫情防控知識，推動疫情防控和脫貧攻堅扎實開展。
受疫情影響，鞍鋼集團對口扶貧地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品滯銷，鞍鋼集團積極實施對口扶貧地區(qū)滯銷農(nóng)特產(chǎn)品采購計劃，涉及貴州省盤州市的長粒香米和小榨原味菜籽油、四川鹽源縣的紅花椒、木里縣的野生蘑菇等。截至8月底，鞍鋼集團在貴州省盤州市消費扶貧額已達2916萬元，在新疆塔縣消費扶貧額達685萬元。
“天行健，君子以自強不息。”未來，鞍鋼集團將大力弘揚偉大的抗疫精神，踐行新發(fā)展理念，精心謀劃“十四五”規(guī)劃，以更高、更快、更硬、更實的措施，向建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奮進。