鞍鋼工程發(fā)展公司全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)、以提質(zhì)增效為主線、以深化改革為抓手，外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，把核心能力培養(yǎng)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，助力鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司將戰(zhàn)略規(guī)劃作為引領(lǐng)，第一時(shí)間召開會(huì)議傳達(dá)鞍鋼集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，明確工作思路，制定下半年工作規(guī)劃，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)過重新梳理核心產(chǎn)業(yè)，該公司進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，努力將企業(yè)轉(zhuǎn)型聚焦到自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域；迅速建立與自身實(shí)際相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，打造專業(yè)化人力資源隊(duì)伍；將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”提到重要位置，要求相關(guān)人員為客戶提供“保姆”式服務(wù)。
該公司將提質(zhì)增效作為主線，在認(rèn)真研究推進(jìn)措施、理清工作著力點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)的同時(shí)，推進(jìn)全過程提質(zhì)增效，形成對(duì)標(biāo)查找差距、項(xiàng)目精細(xì)管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升的管理體系；推進(jìn)全要素提質(zhì)增效，從精準(zhǔn)研判市場(chǎng)、優(yōu)化采購(gòu)方式、降低人工成本等方面入手，實(shí)現(xiàn)低成本保產(chǎn)保供。
該公司將深化改革作為抓手，要求各單位學(xué)深學(xué)透朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一改革思想、明確改革方向、找準(zhǔn)改革發(fā)力點(diǎn)。重機(jī)公司將努力打造改革示范工程，成為學(xué)朝陽(yáng)鋼鐵的“樣板”，為困難企業(yè)改革脫困作出示范；建設(shè)公司、房產(chǎn)公司將建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；工程技術(shù)公司將完成混合所有制改革；鐵路設(shè)備公司將持續(xù)開展微觀主體組織變革。
在此基礎(chǔ)上，該公司將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。提高市場(chǎng)分析能力，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷理念，力求突破原有營(yíng)銷模式，千方百計(jì)贏得市場(chǎng)。不斷增加客戶黏度，樹立“一切以客戶為中心”市場(chǎng)理念；建立客戶評(píng)價(jià)體系，按照效果導(dǎo)向，創(chuàng)新評(píng)價(jià)維度，建立營(yíng)銷序列；打造過硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，根據(jù)全過程客戶開發(fā)管理情況對(duì)有突出貢獻(xiàn)的營(yíng)銷人員給予重獎(jiǎng)。在內(nèi)部管理上，經(jīng)營(yíng)模式向“協(xié)同互促”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享；管理模式向“明確責(zé)任”轉(zhuǎn)變，真正理清管理的職責(zé)、層級(jí)、界面，優(yōu)化管理架構(gòu)；重點(diǎn)領(lǐng)域向“突破變革”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)成本變革、質(zhì)量變革、分配變革；落實(shí)工作向“主動(dòng)高效”轉(zhuǎn)變，不斷提高職工的執(zhí)行力，引導(dǎo)職工主動(dòng)想事干事。