今年以來，按照鞍鋼集團主要領導當好“三個排頭兵”要求，在鞍鋼集團的統(tǒng)一部署下，鞍山鋼鐵緊緊抓住改革這“關鍵一招”，堅持市場化方向，主動探索、大膽實踐，不斷創(chuàng)新體制機制，推動改革破題攻堅。截至8月底，該公司年初確定的八大方面22項綜合改革任務已全部啟動，按計劃應完成31個工作標的，實際完成28個，完成率90.3%。
以建立差異化管控體系為切入點，深化市場化運營機制改革，進一步落實企業(yè)市場主體地位。該公司優(yōu)化管控模式，完善授權體系，對128個成員單位分類劃型，優(yōu)化完善管控模式，實施差異化分類管控；實施“一企一策”簡政放權，核心業(yè)務事項由434項壓減至415項。深化市場化運營機制改革，通過打造朝陽鋼鐵改革升級版示范工程、推動鲅魚圈分公司市場化改革、推進功能服務類單位獨立自主經(jīng)營和推進相關單位實施承包經(jīng)營，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
深化三項制度改革，進一步調動員工積極性。該公司深化干部人事制度改革，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，擴充“春苗工程”儲備庫。深化分配制度改革，完善差異化分配機制，建立同利機制，使收入向創(chuàng)效單位傾斜。深化全口徑人力資源改革，推進人力資源優(yōu)化，壓縮勞務用工。1-8月份，鞍山鋼鐵在崗職工同比減少1127人，減幅3.1%；累計壓縮勞務人員2042人。
該公司強化資源優(yōu)化配置，組建中厚板事業(yè)部，整合大型廠和無縫鋼管廠，組建大型總廠，進一步推進集約化管理。積極推進混合所有制改革，已經(jīng)形成初步方案；推進產(chǎn)銷研系統(tǒng)改革，有效提升服務客戶能力；集中力量攻堅克難，推進廠辦大集體改革和退休人員社會化管理。
接下來，該公司將繼續(xù)堅持問題導向、目標導向、結果導向，積極應對疫情不利影響，以三項制度改革為突破口，認真落實鞍鋼集團“要突出‘五個一’抓落實”的工作要求，謀劃設計新時期企業(yè)改革行動方案，全面完成綜合改革任務，為推動鞍鋼集團實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻更多鞍山鋼鐵方案。