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鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司“3+1”改革體系促高質量發(fā)展

 來源:鞍鋼日報 2020-11-19

今年以來,鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司緊緊抓住改革這關鍵一招,堅持市場化改革方向,對標行業(yè)先進企業(yè),參學民營企業(yè)靈活高效的經營機制,建立起“市場化管理體制、管理機制、微觀主體及風險監(jiān)督”的“3+1”改革體系,狠抓痛點難點問題,不斷激發(fā)企業(yè)潛力活力,確保實現“雙跑贏”和“資金效率更優(yōu)、勞動效率更高、編制設置更優(yōu)”目標,開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。 ecF鞍鋼集團網站

健全市場化運營體系,優(yōu)化管理體制。該公司按照“集約化、扁平化、市場化”的原則優(yōu)化機構和職能設置,為改革順行提供體制保障。在集約化方面,按照“機構精簡、職能緊密、權責對等”和“集中協(xié)調、垂直貫徹”的原則,對各職能部門進行整合、拆分,對各個專業(yè)實行集中一貫管理,實現從業(yè)務管理轉為專業(yè)管理。在扁平化方面,按照“集約、減量、高效”原則,推進廠管作業(yè)區(qū)模式,推行機關內部模塊化管理,壓縮機關管理層級,取消專業(yè)室。在市場化方面,充分用好上級公司授權,著力解決生產運行中的瓶頸問題,積極尋源,細分客戶,緊跟市場,全力實現產品創(chuàng)效和降采目標,提升經營市場能力。 ecF鞍鋼集團網站

變革市場化運營機制,撬動激勵杠桿。該公司與9家基層單位經營者簽訂契約化責任書,以業(yè)績論收入,推動經營者想事干事成事,對完成挑戰(zhàn)值的單位負責人再給予一次性嘉獎。創(chuàng)建推行“e考核”模式,推動管理制度化、制度表單化、表單信息化,現場所有工作量化進系統(tǒng),實現由傳統(tǒng)“手工月績效”向“自動日績效”轉變,準確反映員工勞動付出,充分體現勞動差別。通過去臺階、去身份、去界限,推動崗位充分競爭,加大優(yōu)秀年輕干部使用力度,加大復合型干部培養(yǎng),使管理人員有壓力、職工工作有動力、企業(yè)發(fā)展有活力,形成實現全面深化改革總目標的合力。 ecF鞍鋼集團網站

打造市場化微觀主體,對接市場競爭。該公司大力推動現場成本變革和員工創(chuàng)新,在模擬市場化運營經驗基礎上,建立開源節(jié)流“三維五級”目標管控體系,實現了指標到崗、責任到人,推動噸鋼成本不斷降低。同時,他們積極推動客戶重大需求和鋼鐵前沿技術在現場的應用實踐,加快促進科技力量轉化為推動企業(yè)發(fā)展的動力,激勵員工“時時創(chuàng)新、日日進步、事事爭先”,有效激發(fā)微觀主體的活力,促進效率效益提升。 ecF鞍鋼集團網站

強化市場化風險管控,規(guī)范授權監(jiān)管。該公司構建風險防范機制和制度規(guī)范,從執(zhí)行、管理、決策及監(jiān)管4個方面實施責任追溯,規(guī)范履職。逐級建立授權清單和責任清單,確保授權體系與監(jiān)管體系同步到位,做到監(jiān)督到位不越位,干事敢干不亂干、改革松綁不松手,為建設最具國際競爭力的沿海鋼鐵產業(yè)基地提供不竭動力。 ecF鞍鋼集團網站

 
 
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