2020年1月10日，中共鞍鋼二屆二次全委（擴(kuò)大）會議、鞍鋼一屆九次職代會和鞍鋼集團(tuán)2019年度總結(jié)表彰大會在同一天、同一個會場先后舉行。
原來兩天半的會期被科學(xué)安排，壓縮為一天；兩份主報(bào)告被不斷凝練、突出重點(diǎn)，篇幅均比上一年壓縮了三分之一。
清風(fēng)吹來氣象新，好作風(fēng)才有好作為。
全委會明確了方向，職代會部署了任務(wù)，作為關(guān)鍵少數(shù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以什么樣的作風(fēng)開展工作，關(guān)系到“施工圖”能不能落地,“任務(wù)書”能不能完成。
2020年，鞍鋼集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部面對新冠肺炎疫情、嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，帶頭踐行“想事干事成事，踏實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)”工作理念，以抓鐵有痕、踏石留印的嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，推動各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)落出成效。
為基層減負(fù)松綁
各級機(jī)關(guān)作表率、打頭陣
習(xí)近平總書記指出，要把干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義官僚主義的桎梏、“套路”中解脫出來，形成求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣。
在2020年年初召開的中共鞍鋼二屆二次全委（擴(kuò)大）會議和鞍鋼一屆九次職代會上都對干部作風(fēng)建設(shè)提出了要求、作出了部署：“突出作風(fēng)建設(shè)，把發(fā)揚(yáng)良好作風(fēng)作為干事創(chuàng)業(yè)的保障、善作善成的法寶，以新作風(fēng)書寫新篇章，以新作為開啟新征程。”
2020年，為確保疫情防控、改革攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧、安全生產(chǎn)等多項(xiàng)任務(wù)完成，鞍鋼集團(tuán)高度重視作風(fēng)建設(shè)，特別是將各級機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)擺在了突出位置。
為政之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行。
作為引領(lǐng)整個鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展的“龍頭”，鞍鋼集團(tuán)總部在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)上示范引領(lǐng)。
落實(shí)國務(wù)院國資委黨委提出的整改任務(wù)要求，鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改，優(yōu)化審批流程、壓縮審批時限，精簡業(yè)務(wù)流程，提高決策效率和總部管理效率。
落實(shí)國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于持續(xù)整治形式主義改進(jìn)工作作風(fēng)的通知》，鞍鋼集團(tuán)黨委對整治形式主義、官僚主義問題再部署、再落實(shí)，從改變文風(fēng)會風(fēng)、壓減考核指標(biāo)入手，倒逼工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)行為改善，發(fā)文同比下降11%，會議同比下降35％，核心審批事項(xiàng)減少22%，部門“履職指標(biāo)”精簡71%，子企業(yè)考核指標(biāo)精簡56%。
鞍鋼集團(tuán)各級企業(yè)積極適應(yīng)集團(tuán)總部職能轉(zhuǎn)變，大刀闊斧地推進(jìn)機(jī)關(guān)改革——
鞍山鋼鐵優(yōu)化機(jī)關(guān)部門和職能設(shè)計(jì)，鞍山鋼鐵、鞍鋼股份兩級機(jī)關(guān)部門機(jī)構(gòu)數(shù)量壓縮30%、編制定員總量精減9.7%。
攀鋼釩機(jī)關(guān)黨委努力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，積極踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求，形成“實(shí)施科技創(chuàng)效項(xiàng)目分級管理”等工作措施88條。
鞍山鋼鐵鐵運(yùn)分公司在機(jī)關(guān)推行首辦負(fù)責(zé)制，杜絕推諉扯皮，要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)改革、集中辦公和規(guī)范OA平臺等五項(xiàng)改革措施。
……
2020年，從鞍鋼集團(tuán)總部到各子企業(yè)，積極回應(yīng)基層呼聲，通過多種行之有效的手段做好工作“減法”，切實(shí)為基層減負(fù)松綁，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
領(lǐng)導(dǎo)干部沖在前、干在先
習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會上指出，“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)必偃?！痹谏厦嬉笕?、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用。
2020年，鞍鋼集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部以職工群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)同以“四風(fēng)”為典型的各種不良作風(fēng)和傾向作堅(jiān)決斗爭，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。
面對百年不遇的重大疫情，鞍鋼集團(tuán)第一時間成立疫情防控指揮部，統(tǒng)一指揮、全面部署，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩等領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“四不兩直”方式直插一線，靠前指揮。
“兩項(xiàng)改革”任務(wù)艱巨，鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)深入廠辦大集體改革《和解協(xié)議》簽署點(diǎn)，調(diào)研工作進(jìn)展情況，現(xiàn)場對改革平穩(wěn)有序推進(jìn)提出要求。
市場形勢嚴(yán)峻，鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)對標(biāo)市場先進(jìn)、服務(wù)客戶需求。去年8月11日至9月16日，走訪家電、汽車、鐵路車輛、船舶、管網(wǎng)、集裝箱、能源等15家下游客戶企業(yè)及高校，足跡遍布北京、上海、廣東、山東和黑龍江等省市。
“人不率則不從，身不先則不信?！?
朝陽鋼鐵改革再起航時，方案制定是件非?！盁X”和考驗(yàn)人的事，朝陽鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐項(xiàng)條款、逐個環(huán)節(jié)、逐字逐句反復(fù)推敲，常常不知不覺就到了深夜。
“管理人員和我們一起上夜班，一起參加班前會，一起干活，半夜一起去食堂打飯。為了不耽誤生產(chǎn)，大家一起搶進(jìn)度奪高產(chǎn)，這項(xiàng)活動讓我們的關(guān)系更加融洽了，心與心的距離更近了?！弊尠颁摴煞蓥阳~圈鋼鐵分公司質(zhì)計(jì)中心板材檢驗(yàn)室物理檢驗(yàn)工李嘉欣發(fā)自內(nèi)心點(diǎn)贊的是該中心開展的“管理人員參加一線崗位勞動”活動。該活動不僅消除了職工與管理者之間的隔閡，解決了干部隊(duì)伍中存在的“庸懶散”問題，使“嚴(yán)細(xì)實(shí)”蔚然成風(fēng)。
2020年，鞍鋼集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、以上率下，反復(fù)進(jìn)行思想政治體檢，同黨中央要求“對標(biāo)”，拿黨章黨規(guī)“掃描”，用職工群眾期待“透視”，同先進(jìn)典型“對照”，以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最務(wù)實(shí)的作風(fēng)、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，全力縮短說了與做了、做了與做成了、開會了發(fā)文件了與落實(shí)了解決了之間的距離。
發(fā)揚(yáng)斗爭精神
基層干部辦實(shí)事、勇?lián)?dāng)
“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的?！?
鞍鋼集團(tuán)廣大基層干部深知，將企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)圖、施工圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵在于落實(shí)。
為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，基層干部將擔(dān)當(dāng)實(shí)干作為工作標(biāo)尺，知重負(fù)重，真正做到了平時挑重?fù)?dān)換肩不歇肩，關(guān)鍵時刻能夠站得出來、頂?shù)蒙先ァ?
在疫情防控工作中，他們堅(jiān)決反對一切形式主義，奔著問題而去，敢于動真格，“不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松勁，毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作?！弊鳛榘颁摷瘓F(tuán)鞍山區(qū)域疫情防控指揮部辦公室副主任，王甫不畏艱苦，勇挑重?fù)?dān)，對各單位返鞍復(fù)工職工進(jìn)行嚴(yán)格動態(tài)跟蹤，先后對朝陽鋼鐵、鲅魚圈及弓長嶺大學(xué)畢業(yè)生公寓等重點(diǎn)區(qū)域督導(dǎo)檢查40余次，為鞍山區(qū)域打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力保障。
在虧損企業(yè)治理工作中，他們以對企業(yè)負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，以敢于斗爭、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈屠讌栵L(fēng)行、扎實(shí)硬朗的作風(fēng)，推動企業(yè)早日扭虧為盈。鞍鋼礦業(yè)東燒廠生產(chǎn)技術(shù)室研究組組長欒玲所在的工藝研究崗位，因技術(shù)含量高，勞動強(qiáng)度大，工作環(huán)境苦臟累，一些曾經(jīng)與欒玲并肩作戰(zhàn)的工程技術(shù)人員相繼調(diào)離了崗位，而她仍在堅(jiān)守。隨著技術(shù)水平的日漸提高，她為企業(yè)攻堅(jiān)克難發(fā)揮了越來越重要的作用，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了“室內(nèi)浮選刮泡試驗(yàn)”難題，年創(chuàng)效3000余萬元。
在扶貧攻堅(jiān)工作中，他們以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和效率，因時、因地、因人精準(zhǔn)施策，一鼓作氣，頑強(qiáng)作戰(zhàn)，越戰(zhàn)越勇，推動鞍鋼集團(tuán)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)。攀鋼扶貧干部、貴州六盤水市盤州市劉官街道瞿家莊村第一書記何凱除了春節(jié)，其他節(jié)日都是在村里度過的，最長有六個半月沒休息過一天。他為村里引進(jìn)的小型水利工程、“瞿家莊果蔬產(chǎn)業(yè)扶貧示范園”、“攀鋼路”等項(xiàng)目讓村民們走上了持續(xù)致富的道路。
風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。
2020年，鞍鋼集團(tuán)廣大基層干部主動作為，想干事、能干事、干成事，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁鍥而不舍地抓好每一項(xiàng)工作，注重提高工作效率、工作質(zhì)量，做到守信踐諾，共同推進(jìn)了鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
進(jìn)入2021年，鞍鋼集團(tuán)將以馬不離鞍、韁不松手的定力，以反復(fù)抓、抓反復(fù)的韌勁，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，不斷開創(chuàng)鞍鋼集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。