去年，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司熱軋部以效率和規(guī)模提升為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化作業(yè)率和小時(shí)能力兩大關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)“六定六有”，即“定期、定時(shí)、定人、定目標(biāo)、定項(xiàng)目、定計(jì)劃，有考核、有記錄、有實(shí)際業(yè)績(jī)、有總結(jié)、有修正、有改進(jìn)”設(shè)備管理模式，產(chǎn)能突破設(shè)計(jì)極限，比2019年超產(chǎn)1.8%，創(chuàng)歷史新高。
