鞍鋼現(xiàn)代城市服務(wù)公司貫徹落實《鞍鋼改革三年行動實施方案》，結(jié)合眾元產(chǎn)業(yè)黨委“解放思想，深化改革，爭當鞍鋼改革先行者”大討論活動，全面深化改革，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、規(guī)模、速度、效益、安全統(tǒng)一，打造眾元產(chǎn)業(yè)“旗艦型”企業(yè)。
該公司將服務(wù)企業(yè)職工的需求當作工作追求，強化服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，逐步實現(xiàn)由后勤管理向餐飲管理轉(zhuǎn)變，形成以餐飲為中心的新式后勤服務(wù)管理體系。堅持以制度體系為基礎(chǔ)、精細管理為手段、模擬市場為機制、績效評價為激勵、監(jiān)督約束為保證，創(chuàng)建“五位一體”餐飲管理新模式。大力推進食堂菜品體系改革，形成家常菜品、特色菜品、創(chuàng)意菜品、預(yù)制菜品（半成品）四大品類。
該公司強化市場運營“簡單、成本、速度”的效率原則，創(chuàng)新驅(qū)動“五個轉(zhuǎn)變”，即從“碎片式”管理向精細化管理轉(zhuǎn)變、從單一式經(jīng)營模式到雙主業(yè)協(xié)同發(fā)力轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)的服務(wù)創(chuàng)收向現(xiàn)代經(jīng)營創(chuàng)效轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營鞍鋼市場公域流量向公域流量私域流量并重轉(zhuǎn)變、從重復(fù)繁瑣效率偏低向集約高效統(tǒng)一配置轉(zhuǎn)變。
今后三年，該公司把《鞍鋼改革三年行動實施方案》作為深化改革的根本遵循和行動指南，把握針對性、延續(xù)性、操作性、執(zhí)行力“四個原則”，堅持做到定量和定性相結(jié)合、分級和分類相結(jié)合、力度和效果相結(jié)合、共性和個性相結(jié)合，修訂完善城服公司改革方案，確保落地執(zhí)行，取得實效。