3月4日，鞍鋼集團(tuán)召開優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理體系專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、嚴(yán)明紀(jì)律，確保專項(xiàng)工作順利推進(jìn)，提升鞍鋼集團(tuán)會(huì)計(jì)核算管理整體水平。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師謝峰出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，宣讀了《鞍鋼集團(tuán)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理體系專項(xiàng)工作方案》，介紹了本次專項(xiàng)咨詢工作的工作策略和工作安排。
會(huì)議指出，要正確認(rèn)識優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理體系工作的重要意義。優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理體系是鞍鋼集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略落地的需要，是高質(zhì)量集中管控的需要，是落實(shí)高質(zhì)量會(huì)計(jì)核算管理工作的需要。要提高政治站位，統(tǒng)一思想，想事干事成事，踏實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)，力戒形式主義、官僚主義，以釘釘子精神完成本次專項(xiàng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下貫通，通力合作，統(tǒng)籌專項(xiàng)攻關(guān)職能有效銜接。要借助咨詢工作對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理理念，做好頂層設(shè)計(jì)，建立健全長效工作機(jī)制。對于核心問題，要抽絲剝繭、分析透徹、舉一反三，有針對性地提出解決方案，從根本上解決問題。要質(zhì)量與效率并重，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。要系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進(jìn)，提升會(huì)計(jì)核算管理整體水平。
鞍鋼集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)、直屬單位財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。