日前，筆者從攀鋼西部物聯(lián)紀委獲悉，為深入貫徹落實鞍鋼集團紀委深入推進大數(shù)據(jù)監(jiān)防平臺建設(shè)的要求，該公司紀委通過自建的“清風(fēng)預(yù)警系統(tǒng)”，對百余個招投標項目開展大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)3項預(yù)警信號，集中摸排后查實兩起涉嫌泄露招標底價、收受禮品禮金問題，現(xiàn)對涉案人員予以立案審查，同時向兄弟單位移送預(yù)警信息多條。
“要積極發(fā)揮信息技術(shù)對監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)工作的支撐作用，借助科技力量解決業(yè)務(wù)處置權(quán)監(jiān)督難的老問題。”西部物聯(lián)紀委負責(zé)人表示，要向科技要戰(zhàn)斗力、要執(zhí)行力。近年來，西部物聯(lián)紀委以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維織密監(jiān)督網(wǎng)，探索建立起基于公司業(yè)務(wù)運營實際的大數(shù)據(jù)廉潔風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，即“清風(fēng)預(yù)警系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)以“線上＋線下”雙維度監(jiān)督運行模式為框架，以“1庫（大數(shù)據(jù)庫）、1面（可視化界面）、3層（數(shù)據(jù)預(yù)處理層、數(shù)據(jù)模型分析層、數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)則層）”為建設(shè)核心，以“違規(guī)人心態(tài)”為預(yù)警策略，建立起情況明、數(shù)字準、可監(jiān)控的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。目前，系統(tǒng)已實現(xiàn)對非計劃板材現(xiàn)貨業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈建材業(yè)務(wù)、循環(huán)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控，具備快速捕捉業(yè)務(wù)疑點并告警、全面分析構(gòu)成原因、高效確定觸犯風(fēng)險規(guī)則路徑的一體化監(jiān)防功能。
下一步，該公司紀委將對系統(tǒng)在預(yù)警范圍、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析模型精度、多界面綜合分析等方面進行深度改造，系統(tǒng)將全面覆蓋經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以科技力量打通基層監(jiān)督“最后一公里”。