疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，歲寒問梅香。
2021年新年伊始，鞍鋼礦業(yè)能源管控中心自主設(shè)計(jì)、自主施工的智慧化能源生產(chǎn)指揮中心經(jīng)過緊張籌建和試運(yùn)行，以全新面貌示人。標(biāo)志著鞍鋼礦業(yè)能源管控中心對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)、實(shí)施改革創(chuàng)新，依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入到新的階段。
走進(jìn)現(xiàn)代化辦公大廳，高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房、智能化設(shè)備設(shè)施令記者眼前一亮。電腦大屏上不斷跳動(dòng)的數(shù)字恰似礦山生產(chǎn)強(qiáng)勁的脈搏。
“生產(chǎn)指揮中心由智慧能源管控和專業(yè)保障服務(wù)兩個(gè)平臺(tái)組成。整個(gè)鞍鋼礦業(yè)公司的能源信息流從四面八方注入這里，我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析后轉(zhuǎn)變成有效信息，使之成為支撐能源系統(tǒng)智慧決策的重要依據(jù)。同時(shí)，信息化網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)化系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、通訊系統(tǒng)等也在生產(chǎn)指揮中心實(shí)現(xiàn)專業(yè)保障服務(wù)。我們也把這里打造成了信息化應(yīng)用的‘樣板間’，可以提供信息化設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程服務(wù)。”鞍鋼礦業(yè)能源管控中心經(jīng)理王歡向記者介紹了指揮中心啟用情況和該中心所取得的成就，一張能源類智慧服務(wù)型樣板企業(yè)發(fā)展新圖景在記者面前徐徐展開。
該中心認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)和鞍鋼礦業(yè)改革創(chuàng)新部署要求，深入推進(jìn)以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)的各項(xiàng)改革工作，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，職工凝心聚力奮勇攻堅(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，智慧能源管控和專業(yè)保障服務(wù)能力顯著提升。
去年以來，該中心推行管理和技術(shù)節(jié)能措施，使用電力交易平臺(tái)實(shí)施直購電，爭(zhēng)取到國家疫情減免電費(fèi)優(yōu)惠政策，合計(jì)創(chuàng)效7000萬元，實(shí)現(xiàn)噸精礦用能綜合成本持續(xù)下降。
“模擬網(wǎng)”華麗轉(zhuǎn)身 打造規(guī)?；瘮?shù)字創(chuàng)新體
改革，是破解國有企業(yè)困局的關(guān)鍵一招。誰能用好“改革創(chuàng)新”這個(gè)法寶，誰就擁有了高質(zhì)量發(fā)展的“密鑰”。
面對(duì)改革攻堅(jiān)要解決的一系列深層次矛盾、困難和問題，作為曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的傳統(tǒng)企業(yè)——礦業(yè)公司動(dòng)力廠，正經(jīng)歷著改革帶來的沖擊和陣痛。
始建于1980年的動(dòng)力廠是鞍山礦山當(dāng)時(shí)唯一的集電力輸配、電網(wǎng)檢修試驗(yàn)、電機(jī)變壓器修理、熱工電工儀表檢定等職能為一體的企業(yè)。因?yàn)槭堑V業(yè)公司的盈利大戶，該廠一度成為職工向往的單位。
然而，進(jìn)入新時(shí)期，傳統(tǒng)粗放型管理模式不再適合企業(yè)發(fā)展的需要，一系列問題逐漸顯現(xiàn)出來——能源體系不健全導(dǎo)致能源成本居高不下；高能耗設(shè)備占比高，生產(chǎn)調(diào)度指揮依靠傳統(tǒng)方式進(jìn)行……種種弊端導(dǎo)致職工工作熱情不高，企業(yè)發(fā)展遇到了“瓶頸”。
2020年4月，新任職動(dòng)力廠廠長(zhǎng)的王歡和該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員決心奮力一搏，改變局面。
他們抓住改革契機(jī)，帶隊(duì)下班組、到一線，展開密集調(diào)研，尋找困擾企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，探求“治病”良方。
“依靠電力的附加費(fèi)用作為利潤(rùn)的主要來源，完成利潤(rùn)的方法居然以鼓勵(lì)用戶多耗能為手段，而我們的用戶又是我們自家人。如何從公司全局角度，實(shí)現(xiàn)能源單耗和能源單價(jià)的下降，才應(yīng)該是我們企業(yè)專業(yè)化改革的方向?！?
“在數(shù)字化、信息化、人工智能等為主流的現(xiàn)代技術(shù)環(huán)境下，一個(gè)老企業(yè)如果仍抱殘守缺，不思改革，必將走向沒落。”
“智慧化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級(jí)大勢(shì)所趨，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動(dòng)力。我們必須主動(dòng)求變，走專業(yè)化改革之路?！?
在與班子達(dá)成共識(shí)后，王歡迅速組織起草并確定了改革方案。
依據(jù)這份改革方案，該中心從基于統(tǒng)籌規(guī)劃鞍鋼礦業(yè)、鞍山地區(qū)電氣專業(yè)整體資源角度出發(fā)，以“智慧能源管控，專業(yè)保障服務(wù)”為目標(biāo)，借助信息技術(shù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，組建集“技術(shù)專業(yè)化、資源集約化、保障高效化、經(jīng)營市場(chǎng)化”于一體的能源管控中心，打造以“崇尚現(xiàn)代技術(shù)的創(chuàng)新型”和“著眼公司全局的服務(wù)型”為鮮明特點(diǎn)的能源管控和節(jié)能減排服務(wù)商，為礦業(yè)生產(chǎn)提供能源動(dòng)力保障。
2020年5月，《專業(yè)化改革工作實(shí)施方案》出臺(tái)，明確了企業(yè)定位和改革方向。一場(chǎng)跨越式、顛覆性改革在該廠轟轟烈烈地展開——
構(gòu)建能源動(dòng)力調(diào)度指揮中心、能源動(dòng)力集中運(yùn)維中心、能源動(dòng)力技術(shù)創(chuàng)新中心、能源動(dòng)力應(yīng)急搶險(xiǎn)中心，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)開局。
采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式建立管控一體化的系統(tǒng)性能源管控模式，對(duì)礦山能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理。
實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)管理、能效對(duì)標(biāo)管理、節(jié)約機(jī)會(huì)識(shí)別、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)、能效分析等功能；改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡、能源規(guī)劃，定期向鞍鋼礦業(yè)報(bào)送能源管控信息，為企業(yè)決策提供有力支撐；依靠推行管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能，實(shí)現(xiàn)噸精礦用能綜合成本持續(xù)下降。
……
建設(shè)目標(biāo)的明確讓紙上的藍(lán)圖有了清晰的實(shí)際走向。
2020年7月30日，鞍鋼礦業(yè)《關(guān)于深化能源管理體制改革，調(diào)整動(dòng)力廠企業(yè)功能定位的通知》下發(fā)，決定調(diào)整動(dòng)力廠企業(yè)功能定位，在原動(dòng)力廠電力系統(tǒng)供配電運(yùn)行維護(hù)、自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加了能源管理執(zhí)行職能，成立鞍鋼礦業(yè)能源管控中心。8月3日，紅綢飄落，“鞍鋼礦業(yè)能源管控中心”正式掛牌成立。
從“動(dòng)力廠”到“能源管控中心”，變化的不僅是名稱，更是職能的轉(zhuǎn)變，從電力系統(tǒng)的穩(wěn)定供應(yīng)，轉(zhuǎn)變成礦業(yè)能源的綜合管控，是從模擬時(shí)代向數(shù)字化時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身，這一變化是鞍鋼礦業(yè)能源管理體制深刻變革的生動(dòng)寫照，標(biāo)志著該中心在打造鞍鋼礦業(yè)集能源管理、節(jié)能管理及系統(tǒng)運(yùn)行于一體的智慧服務(wù)型企業(yè)的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。為未來打造規(guī)模化數(shù)字創(chuàng)新體奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化升級(jí)管控體系 不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
隨著改革大幕的開啟，能源管控中心加大改革步伐，以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)的專業(yè)化改革“火力全開”。
突出專業(yè)化特點(diǎn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；打破干部工人身份界限，實(shí)行“賽馬”機(jī)制，全員競(jìng)聘上崗；全面實(shí)施契約化經(jīng)營，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下放人事用工權(quán)、薪酬分配權(quán)、生產(chǎn)組織方式調(diào)整權(quán)、材料備件采購?fù)扑]權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、勞務(wù)及保產(chǎn)項(xiàng)目管理權(quán)……以市場(chǎng)為導(dǎo)向，涉及體制機(jī)制、薪酬分配和人事制度改革的每一項(xiàng)舉措都落到實(shí)處，擲地有聲。
該中心從專業(yè)化業(yè)務(wù)職能整合入手，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施系統(tǒng)化管理體制改革——
將作業(yè)區(qū)改制為事業(yè)部，各事業(yè)部實(shí)施獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。將原生產(chǎn)室電力調(diào)度職能與電力事業(yè)部、檢試事業(yè)部整合，組建具有電力調(diào)度、操作、維護(hù)、試驗(yàn)為一體的電能事業(yè)部，與熱能事業(yè)部、信維事業(yè)部和裝備事業(yè)部共同承擔(dān)基層管理職能。
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)部門工作職能，將5個(gè)機(jī)關(guān)部門整合為4個(gè)，整合優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)下突出協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)管職能，對(duì)上提供專業(yè)技術(shù)與數(shù)據(jù)決策支持業(yè)務(wù)，組建能源管理部，承擔(dān)公司層面全能源介質(zhì)的統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)察、管理等職能；在原設(shè)備保障室基礎(chǔ)上，增加安全管理等職能，組建運(yùn)營保障部，強(qiáng)化能源運(yùn)營保障和資產(chǎn)監(jiān)管；將原黨委工作室和綜合管理室合署辦公，提高管理人員的辦公效率。
該中心建立市場(chǎng)化的人事用工機(jī)制，打破管理人員“終身制”，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營配套的體系制度，重新優(yōu)化設(shè)置崗位編制，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，暢通職工安置渠道。
去年以來，該中心分批次對(duì)不同層級(jí)崗位公開招聘。三個(gè)層級(jí)招聘的54個(gè)崗位，共有73人報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過報(bào)名、資格審查和面試答辯、公示等環(huán)節(jié)，有12名生產(chǎn)服務(wù)崗位人員走上了專業(yè)職能、工程技術(shù)崗位，占17%。27名原管理和專業(yè)技術(shù)崗位人員落聘，目前已采取雙向選擇的方式調(diào)整到基層事業(yè)部從事生產(chǎn)服務(wù)崗位工作或業(yè)務(wù)協(xié)理等崗位，執(zhí)行新崗位職級(jí)待遇。競(jìng)聘結(jié)束后，能源管控中心原管理和專業(yè)技術(shù)崗位人員總數(shù)減少21人，減員比例為23%。減員后，管理人員占全員比例由33.7%下降到25%，技術(shù)崗位占全員比例由66.3%上升到75%。
“通過這次改革，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)人才的崗位流動(dòng)，職工有了上升渠道，個(gè)人價(jià)值有了空間展現(xiàn)?！痹撝行狞h委書記竇國語鼓勵(lì)職工：“通過改革，讓‘能者上’成為一種現(xiàn)象，讓受益者越來越多?！?
電能事業(yè)部的劉鐵民是工人身份，原來是作業(yè)區(qū)調(diào)度，如今通過這次改革，被聘任為該事業(yè)部二級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)變電操作管理等工作。他說：“中心的這次改革，給我們工人提供了施展才能的舞臺(tái)，競(jìng)聘成功后雖然工作更忙了，可收入也跟著高了，再忙再累也覺得有奔頭……”
劉鐵民的話說出了廣大職工的心聲。
該中心通過改革建立市場(chǎng)化的考核激勵(lì)機(jī)制、平移下放自主經(jīng)營權(quán)等，打破了收入“大鍋飯”，激活了微觀市場(chǎng)主體，讓職工看到了改革帶來的變化和希望。
在電能事業(yè)部班組承包工程項(xiàng)目甘特圖上，各項(xiàng)工程進(jìn)度清晰可見。該事業(yè)部采取工分制績(jī)效考核，工程項(xiàng)目承包到班組。該事業(yè)部負(fù)責(zé)人告訴記者：“雖然活兒多，但我們勁兒足。今年以來，各項(xiàng)任務(wù)都能提前完成?！?
改革動(dòng)真章，一石擊起千層浪。
該中心推行大工種、區(qū)域巡崗、操檢合一等新的用工模式，強(qiáng)化用工一體化考核管理，實(shí)施技能等級(jí)評(píng)定，鼓勵(lì)勞務(wù)人員通過提升技能提高收入水平。信維、裝備等事業(yè)部結(jié)合實(shí)際制定改革的配套制度，建立內(nèi)部市場(chǎng)考核指標(biāo)體系，創(chuàng)新崗位用工模式，打破工種壁壘，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，充分挖掘人力資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力。
一項(xiàng)項(xiàng)改革如利劍斬?cái)嗍`企業(yè)發(fā)展的層層桎梏和道道繩索，激發(fā)了廣大干部職工的工作激情。優(yōu)化升級(jí)管控體系，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，釋放出創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一派勃勃生機(jī)。
釋放創(chuàng)新引擎動(dòng)力 為高質(zhì)量發(fā)展助力
改革，釋放創(chuàng)新引擎澎湃動(dòng)力；創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展助力。
改革伊始，該中心就牢牢抓緊“創(chuàng)新”這個(gè)關(guān)鍵詞，與國內(nèi)和世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，聚焦信息化數(shù)字化智能化建設(shè)，積極探索管理體制、經(jīng)營機(jī)制、生產(chǎn)模式、安全管理、智能信息等全方位多領(lǐng)域的創(chuàng)新之路，奮力打造礦山能源管理、運(yùn)行、服務(wù)的主力軍。
該中心314房間原先只是3樓的一個(gè)會(huì)議室，如今，這里卻成為職工心中的“網(wǎng)紅”打卡地，大家喜歡來這里開會(huì)、交流。職工們告訴記者，房間各種設(shè)施采用人工智能的語音控制，數(shù)字化、智能化、人性化的設(shè)計(jì)和布局讓他們感到耳目一新。
“增加科技感，激發(fā)創(chuàng)造力是我們改裝這個(gè)會(huì)議室的初衷，目的是想通過這種科技體驗(yàn)讓職工感受到科技帶來的便捷和創(chuàng)新無處不在的魅力，感受到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義和對(duì)標(biāo)世界一流的差距。”
“思想引領(lǐng)，文化凝心，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，行動(dòng)聚力”，該中心把創(chuàng)新思維貫穿改革和生產(chǎn)經(jīng)營始終——
開展“改革創(chuàng)新促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”大討論和與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念、尋找短板，解決對(duì)標(biāo)“跟誰對(duì)”“對(duì)什么”和“怎么對(duì)”的問題；完善整改措施，挖掘信息價(jià)值，通過日?qǐng)?bào)式的信息平臺(tái)和各類信息群對(duì)企業(yè)生產(chǎn)信息的共享發(fā)布，促進(jìn)效率和質(zhì)量的提高。
召開科技創(chuàng)新論壇，開展“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”，聘請(qǐng)國外先進(jìn)企業(yè)專家授課，傳播世界一流企業(yè)的先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)科技人員和全體職工重視技術(shù)、關(guān)注技術(shù)、研究技術(shù)，把技術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)化成支撐能源管控的專業(yè)化能力。去年6月以來，該中心共舉辦了17期交流、研討105項(xiàng)創(chuàng)新議題。
對(duì)職工進(jìn)行工匠精神和創(chuàng)新意識(shí)教育，圍繞創(chuàng)新和各項(xiàng)管理工作開展民主討論，充分發(fā)揮職工的智慧價(jià)值，堅(jiān)定改革信心，引導(dǎo)職工樹立工匠精神，增強(qiáng)打造世界一流企業(yè)的榮譽(yù)感和使命感。
該中心不斷加快技術(shù)革新步伐，提高能源利用效率，積極推進(jìn)能源與信息等領(lǐng)域新技術(shù)深度融合，提高能源信息化管理水平，把創(chuàng)新成果融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、降本、增效”的目標(biāo)——
積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料，全面推廣成熟的節(jié)能設(shè)備、節(jié)能項(xiàng)目，取得新進(jìn)展；充分利用合同能源管理融資新機(jī)制，在拓寬節(jié)能項(xiàng)目投資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新突破；不斷推進(jìn)技術(shù)改造和新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化水資源配置格局。在管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能方面，研究制定節(jié)能創(chuàng)效新方案，推進(jìn)實(shí)行階梯電價(jià)、實(shí)施自購電、新增無功補(bǔ)償設(shè)備等新舉措，降低購電成本，提高用電品質(zhì)。
拓展熱能事業(yè)，積極探索建立專業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)、合理利用余熱資源、開展熱能儀表檢定等增值業(yè)務(wù)。去年，該中心為礦山廠礦提供蒸汽能源4萬余噸，提供天然氣100余萬立方米。自主完成遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)氣站、鍋爐的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、運(yùn)行方式調(diào)整，及事故應(yīng)急指揮等功能建設(shè)工作。
創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本，樹立企業(yè)形象，共享發(fā)展成果。該中心構(gòu)建“024N”安全管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工作全方位、多角度的系統(tǒng)化和專業(yè)化管控；按國際標(biāo)準(zhǔn)更新個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，設(shè)計(jì)制作獨(dú)具特色的企業(yè)標(biāo)志和作業(yè)服裝，彰顯文化價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。
不斷探索開展規(guī)范化工業(yè)節(jié)能服務(wù)新方向，該中心進(jìn)一步明確能源管控思想，把創(chuàng)效能力作為評(píng)價(jià)經(jīng)營成效的重要指標(biāo)和拓展創(chuàng)新思維提升創(chuàng)造力的著眼點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能新目標(biāo)。
去年8月以來，該中心發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，自主設(shè)計(jì)、自主施工，克服重重困難建成了智慧能源管控平臺(tái)和專業(yè)保障服務(wù)平臺(tái)，為電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)自動(dòng)化監(jiān)控和遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
忽如一夜清香發(fā)，散作乾坤萬里春。為把鞍鋼礦業(yè)建設(shè)成為國際領(lǐng)先的資源開發(fā)企業(yè)，能源管控中心全面提供智慧能源管控、專業(yè)保障服務(wù)，在助力鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，逐夢(mèng)前行，蹄疾步穩(wěn)。