3月31日，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭到鞍山鋼鐵鐵運分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，牽住改革“牛鼻子”，敢于探索、勇于突破，堅定不移深化三項制度改革，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。
當(dāng)日，譚成旭先后來到鞍山鋼鐵鐵運分公司機(jī)車廠內(nèi)燃檢修作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)指揮中心，全面了解各工區(qū)生產(chǎn)作業(yè)情況和智能調(diào)度系統(tǒng)使用情況。“一個月可以檢修多少輛機(jī)車？”“試驗作業(yè)噪聲大不大、環(huán)保是否達(dá)標(biāo)？”在內(nèi)燃檢修作業(yè)區(qū)柴油機(jī)試驗站，譚成旭與現(xiàn)場人員就試驗站使用效果、保證機(jī)車檢修質(zhì)量等交流探討。
隨后，譚成旭聽取了該公司2020年主要工作成效、2021年重點工作思路的匯報，對該公司堅持改革創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成效給予肯定，并就具體問題同與會人員展開研討。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，扎實開展好黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)深悟透、學(xué)以致用。要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實新鞍鋼建設(shè)要求，明確新時期企業(yè)發(fā)展定位，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展好各項工作。要創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化生產(chǎn)運輸組織，補齊發(fā)展短板，實現(xiàn)自我突破，不斷提升企業(yè)競爭力。要聚焦安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實“五清五杜絕”要求，強(qiáng)化添乘制度執(zhí)行，加大管理人員深入一線調(diào)研力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以更高要求推動企業(yè)更好發(fā)展。
譚成旭指出，鐵運分公司管理基礎(chǔ)好、黨員人數(shù)多，具備良好的改革條件。要堅定不移深化三項制度改革，將指標(biāo)有改善、職工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為三項制度改革的落腳點和評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)揚斗爭精神，敢于動真碰硬。要大膽探索實踐，吃透政策、掌握方法、厘清路徑、注重實效，千方百計為企業(yè)降本增效、為職工增加收入。要堅持以上率下，形成賽馬機(jī)制，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)人員有新作為、有更大的作為，努力營造只爭朝夕、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，要加大年輕干部培養(yǎng)力度，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，增強(qiáng)職工改革信心，引導(dǎo)職工支持改革、參與改革、推動改革，充分激發(fā)企業(yè)活力動力，讓改革發(fā)展成果更多更好地惠及職工群眾。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問，鞍鋼集團(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。