鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專題會議精神，著眼于新鞍鋼戰(zhàn)略發(fā)展需要，對“三個一批”（實施一批、儲備一批、規(guī)劃一批）項目再部署、再推進，咬定項目建設(shè)目標(biāo)不松懈，盯進度、促工期，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力推動“三個一批”項目建設(shè)提速提質(zhì)，加快礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，助力高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設(shè)。目前，所有項目全部完成階段目標(biāo)計劃，重點項目建設(shè)有序推進。
“三個一批”項目事關(guān)鐵礦石資源供應(yīng)能力和礦產(chǎn)資源事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，鞍鋼集團把資源產(chǎn)業(yè)作為“雙核”戰(zhàn)略的重要一極，全力支持和推動礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展。國家、省市各級政府和職能部門大力支持鞍鋼礦業(yè)公司“三個一批”項目，建立了定期交流、長效溝通機制，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中存在的問題，為該公司發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。鞍鋼礦業(yè)公司牢記使命擔(dān)當(dāng)，認(rèn)清當(dāng)前形勢，把握重大戰(zhàn)略機遇，齊心協(xié)力把工作往前趕、把項目建設(shè)好。
精心組織周密部署，堅持不懈抓緊項目“不放松”。針對礦山項目要件辦理難度大、不可控因素多、建設(shè)周期長等特點，鞍鋼礦業(yè)公司創(chuàng)新項目管控模式，突出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益，認(rèn)真制定項目實施方案，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮、其他班子成員任副總指揮的項目指揮部；定期召開“三個一批”項目工程例會，對“三個一批”項目推進實施進行全面領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局。同時，該公司按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專業(yè)把關(guān)、快速推進的原則構(gòu)建“3+6+N”項目管理模式，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)；加強制度建設(shè)，建立會議協(xié)調(diào)機制，完善設(shè)計審查機制，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的管理機制和溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)管理職能全覆蓋、無死角。
明確分工壓實責(zé)任，堅定不移推動項目建設(shè)進度“再發(fā)力”。鞍鋼礦業(yè)公司突出目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)編制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，實施清單化管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保按照進度要求完成。創(chuàng)新工作方式方法，打破傳統(tǒng)工作模式，實施項目動態(tài)調(diào)整，做到項目成熟一個放行一個，推動重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)新突破。該公司廣大干部職工提高站位，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以擔(dān)當(dāng)苦干的精神和高度的政治責(zé)任感、使命感，提高項目推進速度，提升項目監(jiān)督的規(guī)范性、針對性和精準(zhǔn)性，切實將工作落到實處，為建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)貢獻力量。