進入下半年以來，本鋼板材冷軋總廠錨定“以產(chǎn)品的高端性帶動盈利能力整體提升”目標，通過加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理、強化品種鋼生產(chǎn)等措施，筑牢質(zhì)量之“根”，握緊品種之“劍”，全面對接市場、對接用戶，向高附加值產(chǎn)品要效益。
筑牢質(zhì)量之“根”，向高附加值產(chǎn)品要效益。該廠拓寬視野，提高標準，以科學適用的各項措施提升產(chǎn)品質(zhì)量，用過硬的質(zhì)量贏得高端用戶的青睞。該廠以汽車產(chǎn)品、認證產(chǎn)品為主線，以冷軋、熱鍍鋅、電鍍鋅、酸洗等產(chǎn)品為抓手，按照冷軋生產(chǎn)“一貫制”質(zhì)量管理體系思路，成立了技術(shù)攻關(guān)組，定期召開現(xiàn)場碰頭會，推進質(zhì)量問題的改進。同時，針對冷軋各條產(chǎn)線的實際，從產(chǎn)能設(shè)計、裝備水平、工藝控制等方面，全面展開“工序EVA組”對標提升工作，分別從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面制訂攻關(guān)項目，針對新開發(fā)用戶，結(jié)合用戶具體使用要求，以及工藝成本，為用戶設(shè)計最優(yōu)生產(chǎn)方案，提升用戶滿意度。強化質(zhì)量問題“日清日結(jié)”工作，制訂了長期質(zhì)量管控方案，形成生產(chǎn)質(zhì)量周報、周問題通報材料，對當班發(fā)生問題，要求快速解決，形成質(zhì)量閉環(huán)管控。
握緊品種之“劍”，向高附加值產(chǎn)品要效益。該廠進一步明確產(chǎn)品研發(fā)改進方向和重點，扎實做好新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品升級工作，將本鋼冷軋的特色產(chǎn)品打造成“拳頭產(chǎn)品”贏得市場。強力推進了一汽紅旗、JIS、上汽大眾、格力凱邦等認證工作，為進一步開拓市場奠定基礎(chǔ)。先后與本鋼研發(fā)部門配合，完成5個新鋼種的研制工作，并組織實施批量生產(chǎn)。同時，順利完成上汽大眾認證料以及極限規(guī)格DC54D+Z產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，并為長城汽車生產(chǎn)了PHS1500合同產(chǎn)品，進一步用高附加值產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)利增效。