鞍山鋼鐵鐵運分公司深入貫徹落實鞍鋼集團應(yīng)對下半年經(jīng)營形勢“十項措施”和鞍山鋼鐵“減產(chǎn)不減效”工作要求，積極探索新形勢下最佳運輸組織模式，堅持開源與節(jié)流并重，采取超常規(guī)舉措，一次性減少7個作業(yè)調(diào)，機車作業(yè)率提升了11%，創(chuàng)歷史最好水平，為增加營業(yè)收入、降低運輸成本創(chuàng)造了有利條件。
全力做好開源工作。該公司分析減量因素，制定增收措施，通過滿負(fù)荷組織礦山精礦和球團礦輸出等彌補外購物料減少所帶來的收入缺口；通過提高成品產(chǎn)線配車率和加快車輛周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)產(chǎn)成品、高爐水渣、眼前山鐵礦塊礦等輸出的增量變?yōu)樵鍪?；通過落實篩分設(shè)備點檢制和專人負(fù)責(zé)制，在滿足鞍鋼股份煉鐵總廠對焦炭、塊礦篩分用料需求的基礎(chǔ)上，提高裝卸收入，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
科學(xué)謀劃節(jié)流措施。該公司結(jié)合實際制定并落實“減量不減效”方案，一次性減少2臺電力機車、5臺內(nèi)燃機車，共7個作業(yè)調(diào)，大幅度降低電力和柴油消耗，月綜合能耗降低3.1%。為確保減調(diào)后保產(chǎn)保供運輸秩序，該公司充分發(fā)揮指揮中心的運輸集控作用，及時調(diào)整運輸組織方案，打破站區(qū)之間的界限，實現(xiàn)跨區(qū)站作業(yè)，取得成效。同時，嚴(yán)格落實管理人員“到現(xiàn)場、抓落實”工作方針和“四跟”工作職責(zé)，加強對運輸人員作業(yè)指導(dǎo)和安全交底工作；做好與生產(chǎn)廠礦的聯(lián)系溝通，時刻關(guān)注鞍山鋼鐵生產(chǎn)工藝變化和生產(chǎn)組織調(diào)整，提前做好保產(chǎn)保供預(yù)判，減少非必要單機作業(yè)、非必要站外停車作業(yè)，持續(xù)提高運輸作業(yè)效率。