抓質(zhì)量就是抓發(fā)展，謀質(zhì)量就是謀未來。鞍鋼工程發(fā)展公司以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合自身實際，通過系列舉措，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
開展質(zhì)量主題宣傳，倡導(dǎo)“質(zhì)量第一”意識。該公司不斷加大宣傳力度，通過網(wǎng)絡(luò)平臺、內(nèi)部刊物、宣傳欄等多種方式以及質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等多種群眾性活動，加強“質(zhì)量月”的宣傳，營造全員崇尚質(zhì)量的良好氛圍。
實施質(zhì)量提升行動，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。該公司所屬單元企業(yè)結(jié)合鞍鋼工程發(fā)展公司“五聚焦、兩提升”行動方案，實施質(zhì)量提升計劃，對質(zhì)量保證體系進行全面梳理，細化“人、機、料、法、環(huán)”等方面的管理；提高PDCA（策劃、實施、檢查、處理）的質(zhì)量管理績效，確保為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；按照行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標準，從各層面補齊質(zhì)量管理短板，確保質(zhì)量管理水平提升；加強售后服務(wù)，對客戶提出的質(zhì)量問題逐一分析，并盡快落實整改。
夯實質(zhì)量標準基礎(chǔ)，打造特色品牌。該公司發(fā)揮先進標準對產(chǎn)業(yè)的技術(shù)支撐作用，促進產(chǎn)品質(zhì)量整體提升。執(zhí)行推薦性標準，以引領(lǐng)質(zhì)量梯次化發(fā)展；鼓勵單元企業(yè)制定滿足多層次市場需求和創(chuàng)新需求的企業(yè)標準，以推進先進標準應(yīng)用示范；各單元企業(yè)依據(jù)自身行業(yè)特點，對照標準建立各自的質(zhì)量指標評價體系，并通過分析評價，查找質(zhì)量管理的缺陷及不足，使質(zhì)量管理工作向持續(xù)改進的良好趨勢發(fā)展。
開展集中整治，解決客戶最關(guān)心的問題。該公司把“質(zhì)量月”活動與促進企業(yè)提升質(zhì)量管理水平結(jié)合起來，針對重點項目、關(guān)鍵工序、突出問題以及客戶最關(guān)心的問題等開展集中整治。同時，將隱患排查制度化，確保關(guān)鍵流程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，大幅度減少質(zhì)量缺陷，擦亮鞍鋼品牌。