優(yōu)化正式職工110人、勞務(wù)人員63人，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15.26%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升11.36%……近年來，攀鋼冶材公司按照鞍鋼集團(tuán)、攀鋼國(guó)企改革三年行動(dòng)安排部署，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，努力構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提升人力資源配置效率和經(jīng)營(yíng)管理效率，充分激發(fā)了組織活力，解決了內(nèi)生活力動(dòng)力不足、效率效益不高等問題，企業(yè)展示出全新面貌，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
摘掉“后進(jìn)”帽子
“冶材機(jī)電分公司從‘后進(jìn)’變成今天的喜人模樣，這個(gè)變化讓人欣慰?！比涨?，攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)到該公司調(diào)研時(shí)感慨地說道。
過去，冶材機(jī)電分公司因多種原因，企業(yè)生存遇到困難。對(duì)此，該分公司痛下決心，借力三項(xiàng)制度改革，對(duì)崗位和人員進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化。同時(shí)，針對(duì)回轉(zhuǎn)窯大除塵器布袋更換等維修項(xiàng)目，該分公司公開進(jìn)行項(xiàng)目揭榜?！皳尅钡接唵蔚呢?fù)責(zé)人自行在單元內(nèi)部“點(diǎn)兵”，充分激發(fā)職工的活力和動(dòng)力。今年6月份，該分公司在職工總?cè)藬?shù)減少的情況下，通過項(xiàng)目揭榜制和成員組合制，由26人承包了以前近40人才能拿下的回轉(zhuǎn)窯2-2大傾角皮帶更換項(xiàng)目。
“通過三項(xiàng)制度改革，過去不敢想、不敢干的一些重大項(xiàng)目，我們有了參與的底氣和實(shí)力?！币辈臋C(jī)電分公司經(jīng)理?xiàng)铋L(zhǎng)寧說，該分公司由年初的102人減至71人，勞動(dòng)生產(chǎn)率則由2020年的人均12.7萬元提升到21.1萬元，職工們通過改革看到了希望，從內(nèi)心擁護(hù)改革、支持改革、參與改革。
激發(fā)“細(xì)胞”活力動(dòng)力
國(guó)企改革，關(guān)鍵在人。冶材公司充分認(rèn)識(shí)到，要打造“國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力新型無機(jī)非金屬材料企業(yè)”，改革是關(guān)鍵一招。而改革的核心則在于激活每一名冶材職工的活力和動(dòng)力。
2020年11月，冶材公司783名一線職工全體起立，自由競(jìng)聘765個(gè)現(xiàn)有崗位，未競(jìng)聘上崗位的人員進(jìn)入該公司人才賦能中心。今年6月，推行基層組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，由分公司（單位）直管班組，取消18個(gè)作業(yè)區(qū)（大班），26名片區(qū)作業(yè)長(zhǎng)充實(shí)到了一線班組。目前，該公司正在推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，全體中層管理人員將全體起立，通過競(jìng)聘上崗。
大規(guī)模置換勞務(wù)人員，是一件很“頭疼”的事。該公司自我加壓，一方面主動(dòng)對(duì)勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行清理，用正式職工置換勞務(wù)用工，另一方面凡是冶材職工能干的活絕不外委。今年，該公司將置換勞務(wù)用工近110人，每年可降低人工成本600余萬元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率將同比增長(zhǎng)17%以上。
該公司還以市場(chǎng)化薪酬為導(dǎo)向，堅(jiān)持用好增量和“五個(gè)傾斜”，將預(yù)算工資向高科技、高級(jí)管理、高技能、營(yíng)銷崗位和3D（臟累險(xiǎn)）崗位傾斜，讓職工由之前的“不愿干”到“主動(dòng)干”。
“三大法寶”助改革成功
現(xiàn)在冶材公司辦公區(qū)域有2000平方米的廣場(chǎng)。廣場(chǎng)地坪硬化工作如果交給專業(yè)隊(duì)伍，需耗時(shí)3天、花費(fèi)20余萬元，然而該公司組織職工僅用了1天、花費(fèi)8萬余元就全部完成。廣場(chǎng)上擺放的90余個(gè)花箱，兩側(cè)的池塘、耐火材料應(yīng)用場(chǎng)景模型，均由職工利用業(yè)余時(shí)間自己動(dòng)手制作?！白约旱幕钜约焊伞痹谝辈墓疽盐等怀娠L(fēng)。
改革讓冶材職工士氣提振，勞動(dòng)效率得到大幅提升。該公司在人員減少的情況下，積極拓展了德勝鋼鐵等外部市場(chǎng)。今年4月份，又承接了攀鋼釩提釩煉鋼廠2號(hào)和3號(hào)煉鋼轉(zhuǎn)爐、方坯真空等總包業(yè)務(wù)。2021年，預(yù)計(jì)可新增銷售收入5400萬元。
堅(jiān)定的改革決心、有效的實(shí)施平臺(tái)及配套的激勵(lì)機(jī)制，是冶材公司改革成功的“三大法寶”。三項(xiàng)制度改革是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)職工獲得感和幸福感的關(guān)鍵一招。下一步，冶材公司還將從機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、加大勞務(wù)置換力度、優(yōu)化薪酬分配模式等方面發(fā)力，繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，為加快打造“國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力新型無機(jī)非金屬材料企業(yè)”提供有力支撐。