10月20日，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)機(jī)電分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，正視差距、堅定信心、攻堅克難，把提升企業(yè)盈利能力作為最大的民生實事，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感進(jìn)一步深化改革，沿著高質(zhì)量發(fā)展道路堅定不移向前進(jìn)，努力跑贏自身、跑贏大盤。
鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿參加調(diào)研。
調(diào)研中，譚成旭詳細(xì)了解了鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)公司、建設(shè)機(jī)電分公司1至9月生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場化改革和三項制度改革推進(jìn)情況、黨史學(xué)習(xí)教育開展情況以及下一步重點工作等，并就具體問題同相關(guān)人員進(jìn)行深入交流。
譚成旭對建設(shè)機(jī)電分公司今年以來深化改革取得的成績給予肯定。他指出，建設(shè)公司和建設(shè)機(jī)電分公司都有著輝煌的歷史和眾多的“金字招牌”。目前，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡不充分的問題較為嚴(yán)重，亟待解決。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇?lián)l(fā)展使命責(zé)任，充分發(fā)揮改革關(guān)鍵一招作用，以更大的決心和勇氣進(jìn)一步深化改革，改出活力動力、改出效率效益。要堅持“改革+市場”，突出效益中心，全面對接市場，推行“賽馬”機(jī)制，實施差異化考核管理，加大正向激勵，實現(xiàn)“干到就給到”，營造出良好的改革氛圍。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)研判、調(diào)整思路，解決好當(dāng)前問題，謀劃好未來發(fā)展，不斷提高核心競爭力。要充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，加大人才培養(yǎng)力度，努力打造一支技術(shù)水平高、技能實力強(qiáng)的職工隊伍。要強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，深挖潛力、科學(xué)用工，下大力氣降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。要強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險意識，提升風(fēng)險管控能力，推動各項工作抓細(xì)抓實抓出成效。鞍鋼集團(tuán)將堅持“一盤棋”思維，繼續(xù)支持鞍鋼工程發(fā)展公司各項改革發(fā)展工作，集團(tuán)相關(guān)部門要做好指導(dǎo)幫助工作。
鞍鋼集團(tuán)財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、管理與信息化部相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。