11月8日至9日，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚成旭深入攀鋼一線調(diào)研三項(xiàng)制度改革工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析問題，肯定成績(jī)，指明方向。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，深化黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化工藝流程和組織構(gòu)架，緊緊依靠職工群眾不斷深化改革，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、員工收入雙提升。
鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿參加調(diào)研。
三項(xiàng)制度改革推進(jìn)得如何，基層的實(shí)際情況怎么樣，還有哪些問題需要改進(jìn)？譚成旭對(duì)此十分關(guān)心。8日下午，他來到冶材公司，調(diào)研高端耐材市場(chǎng)開拓、人力資源優(yōu)化、勞動(dòng)效率提升情況，對(duì)該公司扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革給予充分肯定，希望該公司再接再厲，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，做到“三個(gè)一批”（走向外部市場(chǎng)一批；內(nèi)部市場(chǎng)爭(zhēng)當(dāng)主力軍，形成一批有核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)可靠，成本優(yōu)、服務(wù)好的核心產(chǎn)品；研發(fā)、儲(chǔ)備一批），抓住三項(xiàng)制度改革牛鼻子，不斷深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)。9日上午，譚成旭前往攀鋼釩熱軋板廠，調(diào)研生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率與企業(yè)效益等情況，圍繞觀念轉(zhuǎn)變、全面對(duì)標(biāo)、人力資源優(yōu)化、績(jī)效分配等重點(diǎn)問題深入研討，對(duì)該廠通過勞務(wù)清零、對(duì)標(biāo)挖潛、全員崗位績(jī)效管理等改革舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、員工收入雙提升給予充分肯定。
調(diào)研中，譚成旭強(qiáng)調(diào)，三項(xiàng)制度改革涉及職工群眾的切身利益，要緊緊依靠職工群眾深化改革，干部要身先士卒帶著改，要尊重職工的首創(chuàng)精神，并做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣；要加大整合力度，優(yōu)化工藝流程與組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過智能化等手段提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；要進(jìn)一步學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵的經(jīng)驗(yàn)，化危為機(jī)，把困難變成潛力和機(jī)遇，以深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提高職工群眾的獲得感、榮譽(yù)感、幸福感；要強(qiáng)化市場(chǎng)研判，抓好投入產(chǎn)出分析，注重項(xiàng)目的多、快、好、省，切忌技改投資的盲目性。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，職工群眾改革熱情高，通過改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、員工收入雙提升已成共識(shí)。要多了解基層實(shí)際，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，精準(zhǔn)培訓(xùn)，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。
鞍鋼集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)人，攀鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，攀鋼相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。