11月19日，鞍鋼集團(tuán)召開三項制度改革第五次調(diào)度會，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，交流經(jīng)驗做法，謀劃明年工作，確保三項制度改革取得實實在在的成效。
鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿出席會議并講話。
會上，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠、攀鋼冶材公司、攀鋼釩熱軋板廠和鞍鋼礦業(yè)設(shè)備檢修協(xié)力中心分別匯報了三項制度改革經(jīng)驗做法及取得的成效。鞍鋼集團(tuán)人力資源部、鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司分別匯報了三項制度改革工作進(jìn)展情況和下一步工作計劃。
會議充分肯定今年以來三項制度改革工作取得的成效，對明年工作任務(wù)提出要求。要對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)改革經(jīng)驗，準(zhǔn)確把握明年改革主要方向，在已經(jīng)形成的改革機(jī)制框架下，重點(diǎn)把制度用好、政策用活，聚焦改革重點(diǎn)，破解改革難點(diǎn)，推動改革機(jī)制常態(tài)化。要做好改革實效“回頭看”工作，加大薄弱環(huán)節(jié)攻堅力度，找準(zhǔn)解決問題切入點(diǎn)。要以典型引領(lǐng)為抓手，鼓勵基層創(chuàng)新，進(jìn)一步挖掘好的經(jīng)驗做法，固化經(jīng)驗，形成改革長效機(jī)制。要做好改革評估，確保改革成效經(jīng)得起檢驗。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問，鞍鋼集團(tuán)人力資源部、管理與信息化部負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)三項制度改革各專業(yè)組相關(guān)負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)、直屬機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)，以及各子企業(yè)下屬單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會議。