鞍鋼集團(tuán)人力資源服務(wù)中心認(rèn)真落實鞍鋼集團(tuán)教育培訓(xùn)體系優(yōu)化宣貫會議精神，探索出“統(tǒng)一線上培訓(xùn)+專家實際建模+現(xiàn)場指導(dǎo)答疑”的工作方式，有力推動了鞍鋼集團(tuán)專業(yè)能力模型建設(shè)。目前，鞍鋼集團(tuán)專業(yè)能力模型建設(shè)已進(jìn)入實施階段。
鞍鋼集團(tuán)專業(yè)能力模型建設(shè)是教育培訓(xùn)體系優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其以人才等級序列為基礎(chǔ)，清晰闡釋每個崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，是各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)。建成以后，將成為教育培訓(xùn)的根本遵循，有效解決“培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、培訓(xùn)方向不明確”等問題，后續(xù)將進(jìn)一步開發(fā)覆蓋全員的課程體系，全面提升培訓(xùn)系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性和實效性。
該模型建設(shè)是教育培訓(xùn)體系優(yōu)化中一塊難度較大、牽涉面廣、時間成本較高的“硬骨頭”。鞍鋼集團(tuán)人力資源服務(wù)中心高度重視、搶先抓早，組織鞍攀本三地召開專業(yè)能力模型建設(shè)專家培訓(xùn)視頻會議，積極開展“統(tǒng)一線上培訓(xùn)”，同時，業(yè)務(wù)人員率先在鞍山區(qū)域采用“專家實際建模+現(xiàn)場指導(dǎo)答疑”的方式開展模型建設(shè)，取得良好效果。該中心相關(guān)人員還奔赴攀鋼、本鋼進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，推動工作在攀本兩地落地落實。鞍攀本三地的業(yè)務(wù)部門和建模專家一致認(rèn)為，“統(tǒng)一線上培訓(xùn)+專家實際建模+現(xiàn)場指導(dǎo)答疑”的工作方式具備可操作性，可復(fù)制推廣。
目前，鞍鋼集團(tuán)人力資源服務(wù)中心已在鞍攀本三地選取16個專業(yè)納入試點(diǎn)，抽調(diào)176名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干開展工作，并將根據(jù)試點(diǎn)實際總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，確保專業(yè)能力模型建設(shè)順利完成。