鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司打破常規(guī)、精準(zhǔn)施策，在抓好疫情防控的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得顯著成效：3月份，鐵產(chǎn)量超月計(jì)劃1.7萬噸，鋼產(chǎn)量超月產(chǎn)紀(jì)錄0.9萬噸，日發(fā)電量創(chuàng)開工以來歷史新高，超額完成利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)。
采取超常規(guī)舉措，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。該公司在超過50%的職工因疫情被隔離的情況下，將班次運(yùn)轉(zhuǎn)由“四三制”調(diào)整為“二二制”，為穩(wěn)定生產(chǎn)秩序打牢基礎(chǔ)。鐵前原料工序堅(jiān)持精料方針，優(yōu)化配比、減少波動(dòng)，保持焦炭質(zhì)量、燒結(jié)球團(tuán)生產(chǎn)穩(wěn)定，為高爐穩(wěn)順創(chuàng)造良好條件；高爐工序堅(jiān)持以風(fēng)為綱，及時(shí)調(diào)整氣流分布、改善爐況，入爐焦比降低15kg/t，保持穩(wěn)產(chǎn)、低耗；煉鋼工序以優(yōu)化排產(chǎn)和爐機(jī)匹配為重點(diǎn)，始終保持高水平的生產(chǎn)效率和控制能力；軋鋼工序以發(fā)出、轉(zhuǎn)庫(kù)為重點(diǎn)，優(yōu)先保障走自有碼頭、鐵路路徑的產(chǎn)品生產(chǎn)。
統(tǒng)籌平衡運(yùn)力，保證物料順暢。該公司克服因疫情原因營(yíng)口港缺員50%、沙鲅鐵路缺員70%等不利因素，在加強(qiáng)與營(yíng)口港溝通協(xié)作的同時(shí)，不斷挖掘社會(huì)運(yùn)力資源，保證港口回運(yùn)量，3月份累計(jì)組織原燃料回運(yùn)133.8萬噸；積極與營(yíng)口、鞍山相關(guān)部門溝通，打通汽運(yùn)專線通道，同時(shí)組織供應(yīng)商陸路轉(zhuǎn)鐵路，多線保產(chǎn)；協(xié)同營(yíng)銷、物流系統(tǒng)優(yōu)化物料合同品種和流向，調(diào)劑增量至自有碼頭、鐵運(yùn)方向；制訂物料轉(zhuǎn)庫(kù)預(yù)案，及時(shí)啟動(dòng)、精準(zhǔn)分流，保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。