日前，本鋼板材能源管控中心再傳捷報(bào)，自3月份單日自發(fā)電比例首次突破60%大關(guān)后，4月份自發(fā)電比例全月實(shí)現(xiàn)63.85%，創(chuàng)歷史新高。
今年以來，該中心堅(jiān)持以效益為中心，圍繞自發(fā)電比例等關(guān)鍵指標(biāo)深入攻關(guān)，不斷提高能源利用率，確保能源介質(zhì)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。
圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)深入攻關(guān)。該中心自發(fā)電主要通過回收鋼鐵生產(chǎn)過程中的焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣以及余熱余能發(fā)電，提高二次能源利用效率。在實(shí)際工作中，該中心牢固樹立煤氣“應(yīng)發(fā)盡發(fā)”思想，根據(jù)天氣轉(zhuǎn)暖，煤氣用戶減少的實(shí)際，加強(qiáng)煤氣平衡調(diào)整，全力保證CCPP機(jī)組最大限度利用煤氣發(fā)電，推動CCPP機(jī)組達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)，梳理CCPP生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，圍繞制約生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)因素組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)，全力確保CCPP機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)協(xié)同攻關(guān)。該中心錨定行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，通過“五地”對標(biāo)找差距、補(bǔ)短板、明舉措。在實(shí)際工作中，該中心圍繞噸鋼電耗、自發(fā)電比例、外購電費(fèi)等主要指標(biāo)，深入分析原因，開展協(xié)同攻關(guān)。各工序嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，采取不飽和產(chǎn)線集中生產(chǎn)、檢修期間用電設(shè)備同步減負(fù)荷或停運(yùn)、嚴(yán)格執(zhí)行躲峰生產(chǎn)等措施，降低用電量。同時(shí)，全力保證CCPP、CDQ、燒結(jié)余熱發(fā)電等發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高自發(fā)電比例。繼續(xù)做好電網(wǎng)優(yōu)化，控制上網(wǎng)電量，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電量目標(biāo)提供有力支撐。
強(qiáng)化成本考核，開展全員攻關(guān)。該中心本著“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降成本”原則，以強(qiáng)化考核管理為突破口，積極推進(jìn)模擬市場化考核工作，持續(xù)優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和三級利潤核算體系。同時(shí)，充分發(fā)揮本鋼板材能管系統(tǒng)及發(fā)電區(qū)域能效管理平臺作用，深入開展“日清日結(jié)”，開展全員能耗攻關(guān)，提高職工工作積極性和降本增效主動性。