日前，鞍鋼國(guó)貿(mào)公司認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)落實(shí)國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求的十項(xiàng)措施，結(jié)合自身實(shí)際和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定了相關(guān)舉措，繼續(xù)在打造“雙引擎”發(fā)展模式上狠下功夫，全力破解出口、物流、招標(biāo)管理等工作中的瓶頸問(wèn)題，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，鞏固優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)布局。今年前5個(gè)月，該公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增加52.9%，完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的175%，為新鞍鋼向世界一流企業(yè)進(jìn)軍夯實(shí)基礎(chǔ)。
積極研判，主動(dòng)作為，用好用足國(guó)家穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策。作為鞍鋼集團(tuán)國(guó)際化重要窗口，該公司認(rèn)真研究國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署的穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子措施和經(jīng)營(yíng)所在地相繼出臺(tái)的一系列舉措，確保用好用足相關(guān)政策，做到應(yīng)享盡享。同時(shí)，從促消費(fèi)、保民生、推基建、擴(kuò)投資、拓能源中尋找經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，密切跟蹤疫情結(jié)束后的全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑，進(jìn)一步發(fā)揮整合協(xié)同效應(yīng)，充分挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，研究靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式，提升保供服務(wù)能力，打造“雙引擎”發(fā)展模式下的新業(yè)態(tài)、新增長(zhǎng)點(diǎn)。
加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，突破出口裝船瓶頸，提升外部市場(chǎng)貢獻(xiàn)度。該公司在強(qiáng)化風(fēng)控的前提下，進(jìn)一步提升在六大海外區(qū)域的市場(chǎng)影響力，不斷加大外埠市場(chǎng)開發(fā)力度，增加出口簽約訂單量；聚焦出口裝船，突出“搶”字當(dāng)頭，鞍本協(xié)同優(yōu)化租船招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)出口合同“應(yīng)裝盡裝”“應(yīng)裝必裝”，平衡突發(fā)疫情對(duì)物流的影響。同時(shí)，下屬招標(biāo)公司深挖大數(shù)據(jù)資源，充分利用客戶資源，大力開展代理招標(biāo)、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)；兩港公司積極開展船代工作，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
以全面預(yù)算為抓手，推進(jìn)降本節(jié)支，確保完成降本增效目標(biāo)。該公司強(qiáng)化降本增效意識(shí)，持續(xù)開展全員、全要素、全流程費(fèi)用管控；堅(jiān)持非必要不開支原則，嚴(yán)控各項(xiàng)可控費(fèi)用開支；通過(guò)信息化手段推進(jìn)全業(yè)務(wù)線上審批、線上辦公，規(guī)范管理、提高效率；提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，針對(duì)與境外業(yè)務(wù)和境外企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開展專項(xiàng)排查，進(jìn)一步強(qiáng)化境外企業(yè)監(jiān)管和境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。