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學習借鑒鞍鋼礦業(yè)“打造世界級成本”經(jīng)驗做法 攀鋼全員全要素全過程壓降各產(chǎn)業(yè)總成本

 來源:鞍鋼日報 2022-06-17

今年以來,受疫情沖擊及宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響,下游市場需求減弱,鋼材價格持續(xù)陰跌,攀鋼成本壓力巨大。近期,攀鋼動員全公司上下學習借鑒鞍鋼礦業(yè)“打造世界級成本”的經(jīng)驗做法,力求全員、全要素、全過程壓降各產(chǎn)業(yè)總成本,全面提升企業(yè)核心競爭力。 AjG鞍鋼集團網(wǎng)站

定目標。學習鞍鋼礦業(yè)“打造世界級成本”的經(jīng)驗做法首要任務是,結合攀鋼實際,找到降本基準點。為評估攀鋼成本生命線,攀鋼財務部牽頭,將采購和銷售兩端市場價格分別還原到2012至2021年的10年期間和2012至2016年的5年期間,以及行業(yè)寒冬2015年三個時間維度,以目前的規(guī)模和消耗水平,對應三個時間段的盈利情況,以此推出攀鋼釩、西昌鋼釩、攀鋼釩鈦、鈦材公司、礦業(yè)公司、攀長特等子分公司(單位)各產(chǎn)業(yè)總成本生命線,與行業(yè)平均水平的差距?!巴ㄟ^系統(tǒng)評估,攀鋼制造業(yè)全部產(chǎn)品均不具備強勁的抗風險能力,市場如果回到周期低谷,將面臨不同程度的虧損。攀鋼亟須系統(tǒng)制定降本增效方案,提升核心競爭力?!迸输撠攧詹肯嚓P負責人表示,針對各子企業(yè)不同邊界條件下的成本生命線以及目前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,攀鋼提出了“十四五”末各單位降本增效目標。 AjG鞍鋼集團網(wǎng)站

強管控。圍繞降本目標任務,攀鋼成立了董事長、總經(jīng)理任組長,各主管副總經(jīng)理任副組長的降本增效專項工作組,下設體制機制組、供銷改善組、運營改善組、技術支持組、財務支持組,扎實推進體制機制創(chuàng)新、戰(zhàn)略采購、效率提升、新產(chǎn)品攻關、財務費用降低等各項工作,強化全員、全要素、全過程降本增效。攀鋼要求,要加強組織領導,各子分公司(單位)主要領導要親自掛帥,務實推動降本增效措施落地。以科技創(chuàng)新為驅動,系統(tǒng)策劃新產(chǎn)品開發(fā)、技經(jīng)指標優(yōu)化、環(huán)保與節(jié)能等科技降本增效項目。以對標挖潛為抓手,系統(tǒng)策劃對標管理工作。緊盯“十四五”降本增效目標,分年制定詳細的工作措施和實施方案。持續(xù)優(yōu)化績效考核體系,設立降本增效專項獎勵。建立降本增效跟蹤、落實通報制度,確保降本工作受控。培育降本文化,樹立“一切成本皆可降”的文化理念,以更高認識、更大決心、更實措施推動降本增效工作上臺階。 AjG鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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