面對鋼鐵市場嚴峻形勢，鞍山鋼鐵深入落實鞍鋼集團提出的穩(wěn)增長十項措施，緊盯當前生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新工作中存在的問題，通過對標先進企業(yè)，認清差距和不足，打出“深入解放思想、樹牢危機意識，加快機構(gòu)改革進程，用‘軍令狀’壓實經(jīng)營責任”三項降成本穩(wěn)增長“組合拳”，引領(lǐng)全體干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變作風、提振信心，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奮勇爭先。
深入解放思想、樹牢危機意識。鞍鋼集團主要領(lǐng)導在鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作會議上提出“守信踐諾、久久為功、善作善成”的要求為鞍山鋼鐵指明前進方向并在廣大干部職工中引發(fā)強烈反響。鞍山鋼鐵黨政主要領(lǐng)導帶隊赴撫順新鋼鐵對標學習歸來后，立即召開專題會議，對照撫順新鋼鐵逆勢盈利、跑贏大盤的先進經(jīng)營理念、管理思路和方法，逐項查擺自身存在的差距和不足，總結(jié)對標學習成果，圍繞“怎么看”“怎么干”進行深入研討，與會人員深刻認識“只有跑贏大盤才是硬道理”的深刻涵義。該公司領(lǐng)導班子成員帶頭查擺出破解危機意識不強、缺乏斗爭精神、老大自居和路徑依賴等思想問題，深化細化各項工作措施，以創(chuàng)新思維、務實作風堅定系統(tǒng)降本迎戰(zhàn)困難挑戰(zhàn)的必勝信心。
加快機構(gòu)改革進程，著力提升運營效率。該公司按照總廠分廠制模式，將前期實施的無縫廠整合并入大型總廠、第二發(fā)電廠整合并入能源管控中心改革深化推進到位，將遺留的三級機構(gòu)全部壓縮到位；將資產(chǎn)經(jīng)營管理中心與德鄰工業(yè)品公司實施專業(yè)化整合；將信息化管理中心職能業(yè)務拆分至系統(tǒng)創(chuàng)新部和鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司，推進信息化、數(shù)字化業(yè)務整合融合；將鲅魚圈分公司和朝陽鋼鐵公司機關(guān)部門全部壓減至7個，所屬基層單位正職全部實施“黨政一肩挑”，基層作業(yè)區(qū)進一步整合，推進“廠管作業(yè)區(qū)”生產(chǎn)組織模式變革。通過這些改革舉措，共壓減廠處級機構(gòu)9個、基層作業(yè)區(qū)機構(gòu)11個，壓減領(lǐng)導職數(shù)15個、管理及專業(yè)職能崗位264個，達到整體運營效率最高、資源利用最優(yōu)、價值最大化。
用“軍令狀”壓實經(jīng)營責任，整頓作風、提振信心。鞍山鋼鐵層層分解穩(wěn)增長工作措施，及時調(diào)整下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標、修訂契約合同。對涉及改革重組的三級單位行政正副職開展揭指標公開競聘、帶契約上崗，為想干事、能干事、干成事的人擺擂臺、搭平臺、建舞臺。同時，進一步完善契約化考核機制，嚴肅守信踐諾機制，強化契約化問責條款。對上半年未完成經(jīng)營業(yè)績進度目標且排名末位的鞍鋼鋼繩公司主要負責人進行約談，并對行政正職做出降職調(diào)整，對考核不勝任者嚴格免職調(diào)整，不留“舒適區(qū)”和“退路”，做到“軍中無戲言”。
改革只有進行時，沒有完成時。在深化國企改革三年行動的決勝決戰(zhàn)之年，鞍山鋼鐵將按照鞍鋼集團改革工作總體部署，緊緊圍繞落實穩(wěn)增長要求重點任務，堅持目標導向、任務導向、問題導向，背水一戰(zhàn)，奮勇前行，堅決打好降本增效攻堅戰(zhàn)，全面完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營及改革任務，全力以赴實現(xiàn)“雙跑贏”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。