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鞍鋼集團(tuán)黨委召開合規(guī)委員會(huì)會(huì)議 審議通過《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》及配套文件《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)工作指南》

 來源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2022-08-30

鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想為指引,立足合規(guī)管理體系建設(shè)、運(yùn)行管理、結(jié)果效能三個(gè)方面,研究制定《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》及配套文件《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)工作指南》。8月29日,鞍鋼集團(tuán)黨委召開合規(guī)委員會(huì)會(huì)議,審議通過《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》及配套文件《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)工作指南》。 WP9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng),鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會(huì)主任譚成旭主持會(huì)議。鞍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理,鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會(huì)副主任戴志浩,鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會(huì)委員王義棟、謝峰、閆立兵、李鎮(zhèn)出席會(huì)議。 WP9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

會(huì)議聽取鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)部關(guān)于《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》及配套文件《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)工作指南》匯報(bào)。《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》由合規(guī)管理建設(shè)指標(biāo)、合規(guī)管理運(yùn)行指標(biāo)、合規(guī)管理結(jié)果指標(biāo)三個(gè)重要部分組成。合規(guī)管理建設(shè)指標(biāo)重點(diǎn)圍繞組織體系建設(shè)、制度體系建設(shè)、運(yùn)行體系建設(shè)、保障體系建設(shè)等方面設(shè)置4個(gè)二級(jí)指標(biāo)、34個(gè)三級(jí)指標(biāo);合規(guī)管理運(yùn)行指標(biāo)重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)審查、問題整改等方面設(shè)置13個(gè)二級(jí)指標(biāo)、30個(gè)三級(jí)指標(biāo);合規(guī)管理結(jié)果指標(biāo)將違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)作為約束性扣分事項(xiàng),設(shè)置1個(gè)二級(jí)指標(biāo)、7個(gè)三級(jí)指標(biāo)?!栋颁摷瘓F(tuán)合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)工作指南》確立了合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)的基本原則,規(guī)定了評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用,指導(dǎo)鞍鋼集團(tuán)各級(jí)企業(yè)開展合規(guī)管理體系建設(shè),不斷完善合規(guī)管理各項(xiàng)工作機(jī)制,提升企業(yè)合規(guī)管理工作水平。 WP9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一套系統(tǒng)全面、科學(xué)合理的合規(guī)管理評(píng)價(jià)體系既是衡量企業(yè)合規(guī)管理質(zhì)量的標(biāo)尺,也是引領(lǐng)企業(yè)合規(guī)管理提升的導(dǎo)向。《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》及配套文件《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)工作指南》的出臺(tái),使鞍鋼集團(tuán)建立起一套完整的合規(guī)管理“指標(biāo)+指南”評(píng)價(jià)模式,讓合規(guī)管理有“規(guī)”可依,有“尺”可量。鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)部要堅(jiān)持指標(biāo)化管理、清單化運(yùn)作,與各部門做好協(xié)同配合,做好子企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)與評(píng)價(jià),推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)工作落地落實(shí)、走深走實(shí)。 WP9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會(huì)委員參加會(huì)議,鞍鋼集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。 WP9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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