5月6日，鞍鋼集團(tuán)召開三項(xiàng)制度改革暨人才強(qiáng)企工程調(diào)度會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)2023年三項(xiàng)制度改革和人才強(qiáng)企工程進(jìn)行再動(dòng)員再部署。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問出席會(huì)議并對(duì)下一步工作提出要求。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)人力資源部通報(bào)今年一季度關(guān)于三項(xiàng)制度改革及人才強(qiáng)企工程工作進(jìn)展情況，3家基層單位作經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把握關(guān)鍵精準(zhǔn)發(fā)力，全力做好勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)提升，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)，進(jìn)一步夯實(shí)全員績(jī)效管理，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。要緊盯重點(diǎn)多措并舉，落實(shí)規(guī)劃布局，加大人才引進(jìn)力度；多層分類推動(dòng)，培育戰(zhàn)略人才力量；優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)人才活力動(dòng)力，深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程。要錨定目標(biāo)狠抓落實(shí)，加強(qiáng)高位推動(dòng)，做好組織保障；健全工作機(jī)制，形成工作合力；發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，營造良好氛圍，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革和人才強(qiáng)企工程落地見效。
鞍鋼集團(tuán)人力資源部、管理與信息化部負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、二級(jí)子企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。