近日，鞍鋼集團出臺相關方安全“四統(tǒng)一”管理指導意見（以下簡稱“指導意見”），要求各單位將相關方納入本企業(yè)管理體系，嚴格落實“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一獎懲”管控要求，深化相關方管理，筑牢安全生產(chǎn)根基。
相關方管理一直是企業(yè)安全管理的難點和重點，此次出臺的指導意見直擊痛點難點，進一步明確管理內(nèi)容，壓實管理責任。指導意見提出，“四統(tǒng)一”管理，是指業(yè)務發(fā)包方按其管理及工作標準（體系、制度、規(guī)程等）、安全工作要求，對相關方（人員）實施與本單位員工統(tǒng)一的安全教育培訓、獎勵處罰等安全管理工作的管理方式或業(yè)務發(fā)包方移交本單位管理及工作標準（體系、制度、規(guī)程等），指導監(jiān)督相關方建立與業(yè)務發(fā)包方相統(tǒng)一的安全管理體系、管理制度及工作標準、工作要求，并監(jiān)督相關方落實安全教育培訓、安全管理獎懲等各方面安全工作的監(jiān)管方式。
指導意見要求，鞍鋼集團各子企業(yè)要根據(jù)相關方的類別以及業(yè)務發(fā)包方對相關方所承擔的安全管理、監(jiān)管責任，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”“三管三必須”原則明確職責分工，依法依規(guī)、有針對性地落實“四統(tǒng)一”指導意見，實施專業(yè)監(jiān)管和安全綜合監(jiān)管，做到有的放矢、有效管理。
指導意見按管理責任的不同情況對相關方安全的“四統(tǒng)一”管理提出十一條具體要求，包括業(yè)務發(fā)包方負安全管理主體責任的相關方安全的“四統(tǒng)一”管理，業(yè)務發(fā)包方負部分主體責任和監(jiān)管責任、相關方負部分主體責任的相關方安全的“四統(tǒng)一”管理，業(yè)務發(fā)包方負監(jiān)管責任、相關方負主體責任的相關方安全的“四統(tǒng)一”管理，業(yè)務發(fā)包方負全過程監(jiān)管責任、相關方負主體責任的相關方安全的“四統(tǒng)一”管理，為鞍鋼集團全面深化相關方安全管理工作奠定基礎、提供保障。