“5天到4家改革標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，這種‘沉浸式’教學(xué)要比看材料、聽(tīng)課件直觀(guān)多了?！边@是鞍鋼教育培訓(xùn)中心（黨校）“走進(jìn)鞍鋼改革標(biāo)桿企業(yè)”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研修班學(xué)員的共同評(píng)價(jià)。該研修班的舉辦對(duì)貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革相關(guān)部署，全面助推鞍鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)具有積極的推動(dòng)作用。
據(jù)悉，該研修班不同于以往的課堂培訓(xùn)模式，而是充分挖掘鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部深化改革優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)施“量體裁衣”式的定制培訓(xùn)。
“百聞不如一見(jiàn)，只有‘走進(jìn)’才能‘沉浸’。”來(lái)自鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼國(guó)貿(mào)公司等單位的25名學(xué)員（各單位改革政策的制定者、改革的推動(dòng)者）來(lái)到朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)彩涂分廠(chǎng)、鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司、鞍鋼工程發(fā)展重機(jī)公司等4家改革標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地觀(guān)摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)汲取改革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在這一過(guò)程中，學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了朝陽(yáng)鋼鐵改革1.0版和2.0版的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)彩涂分廠(chǎng)踐行“新時(shí)代鞍鋼憲法新內(nèi)涵”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司“e考核”崗位績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近距離感受鞍鋼工程發(fā)展重機(jī)公司職工精神面貌的變化，回顧使企業(yè)重獲新生的改革歷程。
在精心選擇對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)象的基礎(chǔ)上，研修班還結(jié)合實(shí)際，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中悉心設(shè)置了互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等環(huán)節(jié)，確保學(xué)員能夠帶著問(wèn)題來(lái)、帶著思考學(xué)、帶著措施回。最后，研修班還組織學(xué)員圍繞鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研討，找準(zhǔn)工作中的“癥結(jié)”，提出有效應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)思維方式、工作方法上的“破冰”，提升培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。
據(jù)悉，鞍鋼教育培訓(xùn)中心（黨校）將在后續(xù)幾期對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研修班中，圍繞安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，開(kāi)設(shè)走進(jìn)中央企業(yè)、知名公司等更為豐富的研修課程，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員攻堅(jiān)克難能力。