今年以來，鞍鋼股份認(rèn)真落實(shí)中共鞍鋼集團(tuán)二屆七次全委（擴(kuò)大）會議、鞍鋼集團(tuán)二屆三次職代會決策部署，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，在合同全生命周期管理方面取得新突破。2月份首次實(shí)現(xiàn)跨月合同清零；1至2月合同交付周期同比縮短4.63天，合同執(zhí)行率同比提升9.85個百分點(diǎn)，其中，A類客戶合同執(zhí)行率創(chuàng)歷史最好水平，有力提升了客戶滿意度，擴(kuò)大了企業(yè)品牌影響力。
面對今年鋼鐵市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該公司充分發(fā)揮營銷龍頭引領(lǐng)作用，憑借產(chǎn)銷運(yùn)協(xié)同優(yōu)勢，不斷提升合同全生命周期管理水平。加強(qiáng)預(yù)合同管理，根據(jù)各產(chǎn)線生產(chǎn)執(zhí)行實(shí)際，靈活配置銷售預(yù)合同，加大預(yù)合同比例，為實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行率的穩(wěn)步提升創(chuàng)造條件。發(fā)揮周計(jì)劃平臺作用，綜合考慮庫存、客戶體驗(yàn)及合理釋放產(chǎn)能等因素，開展精益排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶需求、計(jì)劃編制無縫銜接。改善水運(yùn)交付短板，柔性制定物流方案，實(shí)現(xiàn)水運(yùn)周期同比縮短3.9天。在合同源頭嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)小航線按船訂貨，合同執(zhí)行過程管控實(shí)現(xiàn)按船集批，1月份，小航線交貨期同比縮短20%。開通上海、江陰、常熟等多條主航線班輪運(yùn)輸，顛覆傳統(tǒng)“見貨約船”模式，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)按船期生產(chǎn)、對外按船期交付，精準(zhǔn)滿足客戶交付需求，物流效率極大提升，產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同。
下一步，該公司將進(jìn)一步深化合同全生命周期管理，優(yōu)化細(xì)化產(chǎn)銷運(yùn)協(xié)同模式，激發(fā)和釋放更大的協(xié)同勢能，以高質(zhì)量服務(wù)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。